物流配送系統(tǒng)
客戶訂單分離點(diǎn)后移有利于了解客戶的真實(shí)信息，服裝批發(fā)網(wǎng)站，比如或品牌商持有庫(kù)存，但此模式對(duì)物流配送系統(tǒng)提出更高的要求。服裝企業(yè)的庫(kù)存管理多數(shù)沿用rmi模式即零售商管理庫(kù)存模式，而是vmi賣方管理庫(kù)存模式，這是一種供應(yīng)鏈管理方式，由此衍生出的“零庫(kù)存全退貨”是一種更具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷政策，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是指零售商可以零庫(kù)存，并且100%可以退貨，分銷商通過(guò)建立vmi物流配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的優(yōu)化和再分配，通過(guò)整合上游生產(chǎn)資源，女裝服裝批發(fā)，借力配送中心、終端信息化管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫(kù)存”情況下“賣一補(bǔ)一”
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，寧波服裝批發(fā)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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當(dāng)產(chǎn)品和場(chǎng)景都準(zhǔn)備好后，就是人員的培訓(xùn)升級(jí)。這個(gè)時(shí)候，廠家直接批發(fā)服裝，咱們的服務(wù)整個(gè)都要迭代。
曾經(jīng)可能只有目的，就是成交。現(xiàn)在，在成交后我們還要有一個(gè)動(dòng)作：圈住流量。
盡量引導(dǎo)顧客給出聯(lián)系方式，---至微信進(jìn)行系統(tǒng)管理，發(fā)展自己的私域流量。畢竟一場(chǎng)---讓我們知道了，沒(méi)有私域流量的店鋪，是活不下去的。
服裝的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”機(jī)會(huì)在哪里？
我們可以確認(rèn)的趨勢(shì)是：服裝供應(yīng)鏈從長(zhǎng)生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行；現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過(guò)高，供應(yīng)鏈存在改革空間。
提高供應(yīng)鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，并降低其中的生產(chǎn)和流通成本：主料、輔料和服裝現(xiàn)貨的b2b---(如百布)，離交易近，價(jià)值創(chuàng)造大；
2.更為的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)端的單點(diǎn)效率提升，如智能縫紉機(jī)、智能驗(yàn)布機(jī)等；
3.通過(guò)軟硬件提升產(chǎn)業(yè)鏈單點(diǎn)/點(diǎn)與點(diǎn)之間的信息交互效率和生產(chǎn)效率，有成為平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
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