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還有庫存管理技術問題，大多憑經驗主義而非數字化管理。
流動資產利用率低下，因為在需求和成本控制過程中難以達成的平衡。
庫存成本無法控制，因為很多企業不把庫存納入成本核算，尤其是總成本核算。
庫存管理制度化落后，首先是缺乏制度化體系，其次是制度難以-的執行，造成墻上制度。
貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，兒童塑料玩具回收，對上下游企業的供給及需求等信息是否了解準確及時等。
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訂貨周期的不穩定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。
沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。
在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，玩具回收，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和-斷貨風險，銷售商往往按照經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，毛絨玩具回收，或者為備不時之需，公仔玩具回收，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了-的fu面效應。我們稱這種現象為牛鞭效應。導致需求變異放大即牛鞭效應的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。
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