客戶下單->;統(tǒng)計客戶訂單->;算出當天應采購明細->;采購員采購或供應商送貨->;
按客戶訂單內容配貨->;發(fā)貨->;客戶簽收->;完成
這其中有下單管理，定價管理，計劃采購，調味品批發(fā)商家，分揀稱重配貨，回單核對，倉庫管理，每天毛利統(tǒng)計
一等一管理工作需要做，如果業(yè)務做大了，管理起來還需要-生鮮食材配送公司來協(xié)助，規(guī)范化配送管理.
目前市面上有不少這類管理模式，生鮮食材配送就是根據(jù)行業(yè)的需求做出業(yè)務流程設計的，包含了管理功能.
餐飲供應鏈系統(tǒng)解決方案，改革餐飲采購布局
千喜鶴食材配送公司認為餐飲供應鏈管理系統(tǒng)方案切合餐飲需求，改造餐飲行業(yè)采購布局，供需雙方需求在線可視化，支持按需生產、按需發(fā)貨、自動對賬補貨提醒等全流程智能管理，縮短采購周期、滿足采購急需、降低庫存積壓。
餐飲供應鏈管理系統(tǒng)助力架設食材采購流程
餐飲管理系統(tǒng)規(guī)范供應商入駐流程
設定供應商注冊窗口，規(guī)范供應商準入流程，建立信息庫，完善對餐飲行業(yè)供應商---及評審流程的管理。
餐飲系統(tǒng)建立更完善的價格跟進體現(xiàn)
建立供應商信息庫，完善對餐飲食材供應商---及評審流程的管理。
餐飲供應鏈加強合同管理
建立完善的合同審核、歸檔機制，加強對合同的-。
餐飲供應鏈協(xié)同
實現(xiàn)訂單、物流、、庫存及財務的供應商協(xié)同。
建立餐飲行業(yè)供應商考核體系
對供應商各業(yè)務環(huán)節(jié)表現(xiàn)進行集中展現(xiàn)，計算供應商不同周期績效，循環(huán)提升雙方合作。
加強供應鏈監(jiān)控
得到了一定的提升餐飲供應鏈的管理監(jiān)控水平，提升餐飲供應鏈整體運作效率。
當然客戶成功不僅僅是千喜鶴食材配送公司說的這些，只是摘取了很小的一部分說明。千喜鶴的客戶成功策略，體現(xiàn)在了方方面面。很多公司在引入后，配送業(yè)務各方面真正實現(xiàn)了“降本增效”，實現(xiàn)飛速發(fā)展。而觀麥也不斷地升級迭代系統(tǒng)功能，同時通過從企業(yè)管理、集采---等多方面賦能生鮮配送商。
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