1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)mes可監(jiān)控從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品的入庫(kù)的全部生產(chǎn)過(guò)程，記錄生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品所使用的材料、設(shè)備，產(chǎn)品檢測(cè)的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個(gè)工序上生產(chǎn)的時(shí)間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過(guò)mes系統(tǒng)加以分析，就能通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表實(shí)時(shí)呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、目標(biāo)達(dá)成狀況、產(chǎn)品品質(zhì)狀況，以及產(chǎn)的人、機(jī)、料的利用狀況，這樣讓整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完全透明化。企業(yè)的管理人員，無(wú)論何時(shí)身處何地，只要透過(guò)internet就能將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況看的清清楚楚明明白白。身在總部的老板亦能通過(guò)mes獲取信息運(yùn)籌帷幄，遠(yuǎn)在國(guó)外的客戶當(dāng)然可以來(lái)關(guān)心他們的訂單進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)。
首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化公司，實(shí)施mes要來(lái)自企業(yè)自身的需求，跟風(fēng)絕i對(duì)不是理性和科學(xué)的做法。
其次，實(shí)施mes前要進(jìn)行市場(chǎng)-，來(lái)看是選擇國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的mes系統(tǒng)，國(guó)外的mes產(chǎn)品-調(diào)按照其流程模式來(lái)，而國(guó)內(nèi)的mes系統(tǒng)商在流程模式上會(huì)更遷就企業(yè)一些，兩種模式各有利弊。因?yàn)閙es畢竟是一個(gè)和人打交道的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，在mes的實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，人的某些工作習(xí)慣和理念肯定會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生一些變化，如果沒(méi)有變化，系統(tǒng)上線也只是手工作業(yè)的翻版，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化措施，企業(yè)適應(yīng)起來(lái)會(huì)很困難。所以要根據(jù)企業(yè)自身的需求，來(lái)選擇一個(gè)合適的mes軟件。
后，人是決定系統(tǒng)成敗的重要因素。所以企業(yè)要想成功實(shí)施mes系統(tǒng)，首先要從觀念上改變，建立起規(guī)范的規(guī)章制度是必須的。
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