蘇州金蝶軟件-鎮江云拓金蝶軟件

供應鏈的含義

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協調和控制一體化的管理過程。在這種環境下，企業不僅要協調企業內計劃、采購、制造、銷售的各個環節，還要與包括供應商、分銷商等在內的上下游企業緊密配合。

b2b電子商務模式是指企業與企業之間通過網絡在自動---上完成的企業間的商務活動。當它與供應鏈管理整合在一起時，企業通過internet技術可以改進運營效率、提高資產利用率、縮短總的訂購周期、降低交易成本、增強客戶服務和提高響應速度、滲透新市場、獲得更高的資產---率和更高的股東價值，從、成本和響應速度三個方面改進企業的經營管理，增強企業的競爭力。

供應鏈的概念是20世紀80年代提出的，譯自英文“supply chain”，在20年代得到廣泛發展所謂供應鏈，是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商及終消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。它是一個范圍更廣的企業結構模式，包含所有與之有關的上下游節點企業，從原材料供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到產品流向終用戶。它不僅是一條連接供應商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增值，給相關企業都帶來效益。

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形---力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的---，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的---，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬---，旨在激勵人，解決企業留人的問題；終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。