目前在我國工廠企業(yè)對生產(chǎn)物流的研究仍然處于起步階段，生產(chǎn)線上的物流技術(shù)設(shè)備的選用一般都是由傳統(tǒng)的設(shè)備公司來負(fù)責(zé)，很少有-咨詢管理公司介入，因此也導(dǎo)致許多生產(chǎn)線布局缺乏整體性和柔性，彩色金屬托盤，物料搬運設(shè)備配置不合理，物流路線不順暢。
面對上面提到的情況，很多工廠企業(yè)都會出現(xiàn)因為物流設(shè)備所占面積和物流路徑問題成為制約生產(chǎn)能力提高的“瓶頸”。
如果一條流水線下來，不對物料管理，南漳金屬托盤，一是擺放很亂，取用分散難找；二是會造成小物料的遺失，-如螺絲、小的零部件等，還有一些小型工具等。此種情況出現(xiàn)的幾率非常多，工人每天都會重新尋找自己的工具，重新清理自己分配到的物料，日復(fù)一日，浪費的工時是顯而易見的。工位器具的應(yīng)用是車間管理的硬件基礎(chǔ)，工位器具，金屬托盤制造商，就是為解決上述問題而產(chǎn)生。它們是車間管理服務(wù)的無形員工。每個工位，配置相應(yīng)的工位器具，就會使此工位有序工作，也會使物料周轉(zhuǎn)有序進(jìn)行。
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