信息化歷程
從20世紀90年始，集團開始逐步建立計算機技術團隊，通過與高校技術合作、自主開發和購買軟件相結合的方式，持續推進企業的信息化建設，到2000年，本地鮮活肉牛銷售，基本上實現了信息化管理。從2005年開始，為適應集團多元化、跨地域發展的需求，提高集團-和科學決策能力，集團啟動“集中式信息系統重大專項”建設，浙江肉牛銷售，建立了現代化的企業數據中心，實現了對整個集團公司所有下屬單位生產經營數據的集中管理，同時，采取技術引進和自主研發相結合的方式，根據集團對產業鏈全程管理的-要求，重新建立了一套完整覆蓋集團公司---產業鏈、體現 erp 思想的信息化管理系統。
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1 信息化路徑
1.1 erp系統建設策略
我國飼料行業的信息化建設起步較晚，大部分處于集成階段或數據管理階段，真正進入成熟階段的企業很少。相對于的飼料企業，我國飼料企業信息化建設比較落后。
對于一個集團型飼料企業，erp系統建設策略應為“總體規劃、分布實施；先試點，后推廣”。erp建設須進行總體規劃，肉牛銷售，明確各項內容后，再分布實施。分布實施時考慮到業務板塊、管理模式、管理基礎和規模大小等因素，在各個業務板塊中選擇管理模式較為典型、管理基礎好、且有一定規模的企業進行試點，架子牛肉牛銷售，通過試點制定推廣模板，然后再推廣到業務板塊各個企業中，---實施一個成功一個。
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“互聯網 +”時代不僅為企業帶來又一次發展的-，更重要的是改變了人們傳統思維管理模式，給企業改革或轉型提供了更多備選方案。大北農信息化從自覺式開發走向主動式發展，結合自身優勢，順應形勢，提出了要實現“的農業互聯網平臺運營商”目標，并以“用戶互聯網改變農業”為使命，構建農業---生態圈。
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