在一個工程中，提高管理者的管理能力對于能否降低工程造價的成本起著關(guān)鍵的作用。管理者管理的是否得當，在一個工程中是起著---的一部分的，工程審計機構(gòu)，在某種方面來看，管理者如果管理得當，對于建筑工程中的工程造價是否能夠得到充分利用，是否浪費都有著重要的意義。如果管理者管理的不正確或者有缺陷，工程審計費，都會對工程造價的預算就會產(chǎn)生不---的支出，浪費資金。
在建設過程中盡量使這些費用少，減少建筑工程的施工成本，才能獲得大的利潤。工程設計圖是在施工之前就已經(jīng)確定了施工建筑目標的規(guī)模、占地面積、地理位置和建筑結(jié)構(gòu)及裝飾的標準。一個的建筑設計不僅能合理的利用資源，還可以使建成的建筑物經(jīng)濟實用。所以，建筑設計的是否合理，在一定的程度上會給建筑的工程造價帶來很大的影響。
工程造價是評價投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一，對于土地價格，建筑相關(guān)產(chǎn)品和設備價格有一定的評估能力。一個建設項目的總造價是由各個單項工程造價組成，而各個單項工程造價又是由各個單位工程造價組成的。各單位工程造價是按分部工程、分項工程和相應定額、費用標準等進行計算得出的。工程造價的計價依據(jù)的編制，遵循真實和科學的原則，合肥工程審計，以現(xiàn)階段的勞動生產(chǎn)率為前提，廣泛收集了資料，進行科學分析并對各種動態(tài)因素研究、論證。
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