鋁框箱定制-鋁箱-三峰鋁箱廠

陜西三峰鋁箱定制生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放流程制度

      為了加強(qiáng)鋁箱生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放的規(guī)范管理，從而減少因無(wú)據(jù)可依所導(dǎo)致公司浪費(fèi)時(shí)間、人力、物力等---。經(jīng)公司決定，制定如下制度。

      一、 制度內(nèi)容：

    1、以鋁箱市場(chǎng)為導(dǎo)向，鋁箱儀器箱，以客戶(hù)為中心，鋁箱制造廠，以管理為目的，從而規(guī)范流程；

     2、鋁箱生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放前，依據(jù)客戶(hù)訂單沒(méi)有訂單補(bǔ)寫(xiě)電話訂單、口頭訂單、圖紙、樣品、照片、印字、文字說(shuō)明或鋁箱業(yè)務(wù)員和生產(chǎn)主管要求，形成工藝流轉(zhuǎn)單，標(biāo)明詳細(xì)結(jié)構(gòu)和尺寸內(nèi)容；

     3、設(shè)計(jì)的鋁箱圖紙內(nèi)容要求須符合實(shí)際車(chē)間生產(chǎn)規(guī)律，有需要改動(dòng)的地方須由業(yè)務(wù)員請(qǐng)示客戶(hù)同意后，方可更改，并由業(yè)務(wù)員簽字；

    4、設(shè)計(jì)完成后的鋁箱圖紙須由業(yè)務(wù)、生產(chǎn)主管簽字；

    5、經(jīng)鋁箱生產(chǎn)部主管簽字后的生產(chǎn)任務(wù)單新訂單須交公司主管簽字和圖紙一并移交發(fā)放配料車(chē)間；

    6、生產(chǎn)流程為：生產(chǎn)任務(wù)單+圖紙-生產(chǎn)主管-配料車(chē)間-組裝車(chē)間-檢驗(yàn)-包裝送貨圖紙；

   7、“緊急訂單”也須按上面的流程執(zhí)行，但工程須緊密配合。

三峰鋁箱800只加強(qiáng)型軍綠設(shè)備箱訂制項(xiàng)目

     2020年6月，我公司業(yè)務(wù)人員周艷接到客戶(hù)咨詢(xún)電話，要訂制一批800只的設(shè)備包裝箱，因?qū)Ξa(chǎn)品的各方面要求嚴(yán)格，鋁箱，同也在廣州、河北、陜西找了三家進(jìn)行打樣對(duì)比，經(jīng)過(guò)對(duì)比考核，確定三峰鋁箱為合格供貨商。

    一批次包裝箱200只，收到客戶(hù)訂金到交貨只有5天的時(shí)間，要求高、貨期緊，這考驗(yàn)著公司的技術(shù)研發(fā)能力、各部門(mén)的配合和反應(yīng)能力。

    銷(xiāo)售部：從接到客戶(hù)咨詢(xún)開(kāi)始，根據(jù)客戶(hù)要求，和技術(shù)部門(mén)多次碰頭討論，確定能夠滿足需求，到后期的訂單---，緊急問(wèn)題處理等，為客戶(hù)和公司內(nèi)部架起一道重要的橋梁。

    技術(shù)部：---專(zhuān)程到北京進(jìn)行測(cè)量和溝通，再根據(jù)制作承重型設(shè)備箱經(jīng)驗(yàn)，討論確定設(shè)計(jì)方案，首樣生產(chǎn)的時(shí)候，在生產(chǎn)線上-指導(dǎo)，處理一系列-狀況。

    采購(gòu)部：此批訂單配件使用不銹鋼材質(zhì)，內(nèi)部海綿要求無(wú)味。不常用配件無(wú)大批量備貨，只給采購(gòu)部2天的時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)，一批次走快遞，保障上線生產(chǎn)，二批次走物流，保障后續(xù)生產(chǎn)所需，這樣為生產(chǎn)搶得了時(shí)間，也為公司節(jié)約了成本。

    生產(chǎn)部：收到訂單后，做全體動(dòng)員---，統(tǒng)籌安排每天的生產(chǎn)上線任務(wù)，生產(chǎn)線上每晚加班到9點(diǎn)，周末正常上班，加班加點(diǎn)，工人師傅們沒(méi)有任何怨言，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

    三峰人憑著“用心服務(wù)、全心以赴”的態(tài)度，把每一項(xiàng)服務(wù)體現(xiàn)在工作的細(xì)微之處，才獲得顧客真情的贊許。正是由于各部門(mén)的通力配合，團(tuán)隊(duì)上下的協(xié)同---，保障了這次訂單的---成功。

    因一批產(chǎn)品的及供貨能力讓客戶(hù)很滿意，9月份到我司簽定二批次600只的供貨合同。

    大單值得祝賀，員工的精神風(fēng)貌和工作熱情---鼓勵(lì)。

    讓我們一起為三峰的員工---！！！