點檢員-
點檢員業(yè)務(wù)職責(zé)
1、每天：
1.1臨時故障原因查找并處理檢修人員無技術(shù)能力處理，點檢人員主動自行處理；疑難問題的技術(shù)攻關(guān)及方案制定；
1.2制定日檢修計劃和臨時檢修計劃包括車間自主檢修計劃，并在重要檢修項目全程---檢修的與進度，核實檢修工作量。檢修完成后登錄檢修工作票，并登錄設(shè)備檢修記錄；
1.3協(xié)調(diào)安排檢修人員及操作人員完成檢修維護項目準(zhǔn)備備件、材料，協(xié)調(diào)車間與檢修廠之間的配合等；
1.4車間日常點檢的指導(dǎo)、檢查、---及處理意見簽字；
1.5現(xiàn)場設(shè)備的點檢與記錄；
1.6片區(qū)內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)---；
1.7完成廠部和設(shè)備管理科安排的其他工作；
什么是安全檢點？
安全點檢 ：
2、 安全點檢的分類：
常規(guī)點檢：由安全員以事故多發(fā)點、危險點、作業(yè)集中點等安全重點要害部位、關(guān)鍵重點設(shè)備、檢修施工現(xiàn)場等為檢查點。
班組點檢：人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因，物的不安全狀態(tài)大多是由人的不安全行為造成，班組點檢要以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點。
管理點檢：以點帶面，煤化工廠巡檢管理系統(tǒng)，通過觀察、詢問、交談以及查看0相關(guān)記錄，檢查現(xiàn)場有無---及違0章現(xiàn)象，了解掌握員工安全心理狀態(tài)及安全作業(yè)情況，并有針對性的開展下一步工作。
點檢作業(yè)的五個要素或五個具體步驟
制訂狀態(tài)受控點的點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
編制狀態(tài)受控點的點檢作業(yè)計劃。
理順狀態(tài)受控點的點檢實施路線 。
實施狀態(tài)受控點的狀態(tài)點檢作業(yè)。
狀態(tài)受控點的點檢記錄實績管理。
智能設(shè)備巡檢儀：
設(shè)備---應(yīng)作為設(shè)備操作工和值班機電維修工的常規(guī)工作之一，巡檢管理系統(tǒng)時間設(shè)置，通過設(shè)備---能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，---設(shè)備的安全、健康、持續(xù)運行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象后，經(jīng)過簡單調(diào)整、修理可以解決的，智能巡檢管理系統(tǒng)，由操作工自行處理；當(dāng)操作工不能處理時，由值班機電維修工修理，排除故障；有些不影響生產(chǎn)正常進行的缺陷劣化問題，待停機檢修時修理解決。
登錄后臺
