每個光伏電站的建成，背后都是項目經理的辛勤工作。本文為在---工作多年的項目經理在做某個西北項目時的筆記，詳細記錄了項目現場遇到的各類問題。雖然有些零散，但都反應了---的真實情況。讓人從他粗獷的外表下看到一顆對工作細致認真的心。1應急資金問題項目經理在現場會遇到各種紛繁復雜的問題：項目當地居民干擾工程，媒體的相關---屢見不鮮；施工人員與工長之間的矛盾，供應商和分包單位的矛盾，甚至出現工人的事件！光伏發電項目一般地處偏僻，如遇到突---況急需用錢，再尋求支援并不現實。因此，控制器，施工現場必須需要一定的流動資金。建議：現場配備財會人員，負責項目資金及項的管理。2圖紙、資料管理問題資料管理問題總包方、分包單位、供應商，各單位之間關
系復雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導致進度緩慢，施工單位及業主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結算時可能會造成一些影響。建議：配置-資料員，控制器批發，公司---資料模板或清單，從而形成制度。圖紙速度慢一般工程是邊出白圖邊施工，藍圖總是比施工滯后，甚至出現依據電子版圖紙施工的情況。如果藍圖與電子版、白圖不一致，讓設計院出變更。然而，如果后期出大量設計變更，驗收時問題就會太多。設計院接的設計任務---多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設計。一般項目會派專人在設計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當專人不在設計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。建議：專門安排一名同事在設計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開�，F場沒有設計院的駐場代表設計院在現場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發郵件到設計院，控制器價格咨詢，設計院再寫答復，再簽字蓋章，然后掃描再發過來，很是費時間。而且沒人盯著設計院，設計院答復的也比
我們可以看到華為mate30pro5g這個成績是很低的，比評分的三星s10+還要低5分，比華為去年的---機mate20x更是低了15分，這也就鬧出了新---機比自己舊---機音頻播放效果還要差的笑話。難怪小米副總裁紅米品牌總監盧偉冰會---了。
在音頻播放上dxo給的分數分別為音色61分，力度68分，空間感30分mate30pro采用單個揚聲器，這也意味著它無法準確地再現聲場或甚至一個場景，因此其寬廣度得分為0分，將其空間感得分拉低至30分。它的聲音平衡也沒有居中，---是在橫向模式下揚聲器偏向一側時。從好的方面來說，聲源的位置和距離定位都---。，音量是58分，音損是83分。
為什么華為mate30pro5g音頻播放評分這么差，dxo也給了解釋：mate30pro5g并沒有配備立體聲揚聲器，而是仰賴手機底部的單聲道揚聲器�？梢钥吹街饕菃螕P聲器的原罪給華為mate30pro5g拉低了總分數
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