石化的-：
一生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備和機(jī)修、電氣、儀表車(chē)間主任全0面負(fù)責(zé)本車(chē)間的設(shè)備點(diǎn)檢管理工作，車(chē)間設(shè)備組要配備---人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備點(diǎn)檢日常管理工作；
三參與設(shè)備《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的制定，組織本單位點(diǎn)檢人員學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》；
四
五負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備點(diǎn)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)，搞好設(shè)備點(diǎn)檢新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用。
化工行業(yè)作為一個(gè)高投入高產(chǎn)出的行業(yè)，曾經(jīng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間是-，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，眾多企業(yè)在紛紛引進(jìn)-設(shè)備的同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)項(xiàng)目改造的力度，使設(shè)備逐漸向高速化、連續(xù)化、化發(fā)展。要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率就必須納入新的技術(shù)資源來(lái)-原有的體系平衡。所以原來(lái)眾多貌似合理的傳統(tǒng)觀念和手段在新材料、新技術(shù)的背景下就變得不再合理了。
“ipms設(shè)備移動(dòng)智能管理系統(tǒng)”在具體實(shí)施上由基于web的設(shè)備點(diǎn)巡檢軟件系統(tǒng)、智能手機(jī)app和小蘑菇智能傳感單元硬件三大部分組成。其中，
小蘑菇智能傳感單元硬件配合智能手機(jī)app可完成設(shè)備的振動(dòng)測(cè)量與溫度測(cè)量；
智能手機(jī)app可完成設(shè)備工藝量與觀察量的采集，而服務(wù)器管理軟件則在上海士翌公司成熟的產(chǎn)品軟件ipms系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足該公司的個(gè)性化設(shè)備管理流程、個(gè)性化的報(bào)表及與上端erp平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口等個(gè)性化需求。
智能手機(jī)app可完成設(shè)備工藝量與觀察量的采集，而服務(wù)器管理軟件則在上海士翌公司成熟的產(chǎn)品軟件ipms系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足該公司的個(gè)性化設(shè)備管理流程、個(gè)性化的報(bào)表及與上端erp平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口等個(gè)性化需求。
為配合推行點(diǎn)檢定修制，各分廠多年前已經(jīng)購(gòu)置了一些監(jiān)測(cè)診斷設(shè)備，并在一些關(guān)鍵設(shè)備上配置了在線監(jiān)測(cè)儀器。雖然已積累了多年的設(shè)備點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗(yàn)，但與其他-企業(yè)相比還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：
?已有的點(diǎn)巡檢工作有待進(jìn)一步優(yōu)化，具體諸如點(diǎn)巡檢報(bào)表的優(yōu)化、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化等等。
?點(diǎn)巡檢工作主要依靠手工操作，紙筆抄寫(xiě)錄入的繁瑣、低效、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，存在大量數(shù)據(jù)錄入的問(wèn)題。
?還未真正與erp-接口。
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