五千年前，張騫出使開辟出絲綢之路；歷史長河走到今天，絲綢之路仍在承擔著傳播新經濟與新文化的使命。6月10日，國潮生活方式集合店 kkv 甘肅首店開業，落地“西北商業---”——蘭州中心。
從華南一隅到蘭州中心，kkv貨架 調色師貨架彩妝貨架，kkv正不斷覆蓋更多國內購物中心，通過絲綢之路將新的商業文化逐步滲透到西北地區。而蘭州中心作為“西北商業---”，被視為新商業文化進軍西北地區的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業態進入西北市場，豐富西北地區的商業內涵和消費體驗。
千年的商業和文化底蘊使每一座古城都成為的城市，而新的商業內容可以進一步升華城市---。蘭州是直接的案例之一，盡管其商業氛圍暫時比不上北上廣深---城市，但幾經變革注入新的商業內涵后，蘭州的商業力量走到了新的階段。
被譽為“西北地區商業---”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業首日客流量便達25萬，開業率達85%，諾米貨架定制百貨日用品 貨架廠，業績突破2000萬，是蘭州商業項目中當之無愧的“流量---”
隨著主力店同質化趨勢的逐漸顯露，除了傳統的品牌主力店，新物種的出現為主力店差異化提供了新的解決方案。拿下生活方式集合店品牌 kkv甘肅首店，是蘭州中心主力店業態煥新升級的重要體現。前者憑借集裝箱主題、強體驗感和客流發動機屬性，被譽為購物中心3.0時代主力店的代表。
而蘭州中心作為潮流---地，一方面在大力引入國際潮牌，一方面也結合趨勢引入了不少國潮當紅品牌，如此次新開業的kkv、還有奈雪的茶等。這種“國際+國潮”的策略也讓該mall整體調性---年輕化、潮流化和多元化，成為z世代體驗購物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業氛圍更接近---城市。
新人群的這些特質，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。以目前的狀態來說，無論是在產品豐富度、-和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領域，找到貼合自己的需求。
而據商業地產咨詢機構的預測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例，接下來還將擁有的---力。
kkv作為進口新零售頭部玩家kk館的---品牌，在一定程度上也延續了主品牌的辨識度和用戶基礎，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。
kkv超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。
每個品類數百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現出來，給人的感覺首先是無窮和---，飾品新款貨架 三福新款貨架廠，然后是審美，可以慢慢挑選對比。
選的過程和以往的百貨也不一樣，新是---要義，除了大半的潮流進口貨，還有---的國潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對比認知的價格，還要便宜一些，讓---有尋寶的---。
漂亮是另一個維度的展現，像是門店里的通天紅酒柜，陳列著精釀、果酒、紅酒、清酒、雞尾酒等數百個sku，整體就表現得---搶眼，每一瓶又各具特色，無論從哪個維度，都---讓年輕人開啟、嘗試；還有飾品幕墻，---快飾品陳列之，女生---來此擺拍、打卡，也因此成為整個購物中心的一大------地。
從2017年到2018年，kk館一共開出了幾十家大面積的---店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。
kk館的加盟要求---。在吳悅寧眼里，貨架，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。
「我見過很多加盟商，辛辛苦苦---二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都---。」吳悅寧對新經濟100人說。
kk館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和---店鋪租金，店鋪的精細化運營交給kk館托管。kk館對店鋪位置的要求十分嚴格，---店和加盟店的選址，kk館的---高管層都會-跑一趟。
初期模式的摸索主要靠創始團隊的嗅覺和闖勁，到了規模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。
kk館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。
商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做---。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統可以自動生成補貨訂單，直接發送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然kk館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。
吳悅寧對門店的運營細節非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節做得不---，記下來在高管會上和大家討論解決。
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