1.對(duì)于人的管理。
對(duì)于服裝店，所對(duì)應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營(yíng)業(yè)員，所以管理人就是這三類人。對(duì)于顧客：俗---“顧客就是-”，更多時(shí)候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實(shí)需求，可以做市場(chǎng)調(diào)查，為顧客提供滿意需求，給予服務(wù);對(duì)于供貨商：應(yīng)以長(zhǎng)期合作的態(tài)度對(duì)待，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競(jìng)爭(zhēng)---的情況，維系好彼此間的關(guān)系，有時(shí)候會(huì)有---的收獲哦;對(duì)于營(yíng)業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù)、休假人數(shù)、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度、個(gè)人素質(zhì)等狀況，了解清楚才不會(huì)影響服裝店的整體運(yùn)營(yíng)。
2.對(duì)于貨品的管理。
主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理。缺貨是服裝銷售的一大-，所以店主一定要時(shí)刻了解貨品數(shù)量，面對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績(jī)影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會(huì)有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照---先出的銷售原則，---貨品先銷售，這樣避免貨品過時(shí)了，無人問津。
在服裝店里，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，蘭考運(yùn)動(dòng)鞋服，---是收銀臺(tái)的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時(shí)候差之毫厘謬以千里，這些都是管理的重點(diǎn)。
4.對(duì)于信息的管理。
其實(shí)這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)模化，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運(yùn)營(yíng)情況的，還可以作為店鋪運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、---、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡(jiǎn)單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理問題就解決了一大半。
徐州勝道體育折扣店，整合市場(chǎng)資源，搭建“0”門檻開店模式，運(yùn)動(dòng)鞋服招商加盟，免費(fèi)店鋪裝修設(shè)計(jì)、廣告素材、活動(dòng)方案、erp收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)、提供一站式開店服務(wù)。
如今，耐克阿迪達(dá)斯折扣店可以說是相當(dāng)---，很多運(yùn)動(dòng)-面對(duì)耐克阿迪達(dá)斯專賣店的價(jià)格有些難以接受，但又不肯放棄對(duì)品牌的追求，于是折扣店便成為一個(gè)---的替代，但經(jīng)營(yíng)好一家折扣店并不容易，經(jīng)營(yíng)者需要一些開店技巧，我們?yōu)槟憧偨Y(jié)了開---折扣店的三大重點(diǎn)。
1. 調(diào)整好心態(tài)
做好生意，心態(tài)很重要，即使你有一定在的資金實(shí)力，也不意味著你會(huì)成功。我見過很多老板，真的很努力，但就是不---，運(yùn)動(dòng)鞋服加盟，很顯然，開耐克阿迪達(dá)斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。同時(shí)，投資越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，當(dāng)然，---也越高，---應(yīng)該根據(jù)自己的資金實(shí)力把控自己的店鋪規(guī)模，并且，選址也很重要，它將直接影響營(yíng)業(yè)額得多少，人員流動(dòng)密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進(jìn)店消費(fèi)還要看店面裝修以及商品種類和等。這些并非一日之功，需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
2. 店面形象
有了客源，剩下的就是店鋪的印象，例如，燈光及產(chǎn)品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，---對(duì)于一家耐克，阿迪達(dá)斯-店來說，商品的展現(xiàn)方式應(yīng)該突顯品---，并且物美---。
3. 備貨量
如果你是一家新開張的折扣店，可能對(duì)于貨品種類和數(shù)量沒有多少經(jīng)驗(yàn)，這些通常通過經(jīng)營(yíng)過程獲得，但為了能夠給---客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規(guī)模，所在品類的子類盡量齊全，運(yùn)動(dòng)鞋服加盟費(fèi)，并且在后續(xù)能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨，滿足每一位進(jìn)店的客戶。
耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店是三四五線城市比較火熱加盟項(xiàng)目，小資本創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在都紛紛向小城市移動(dòng)，因?yàn)樾〕鞘械陌l(fā)展空間，在一二線城市各個(gè)行業(yè)都處于飽和的狀態(tài)下，新進(jìn)的---已經(jīng)沒有走向成功的機(jī)會(huì)了，大城市是-人的天下，無論在創(chuàng)業(yè)還是生活中，都是如此。所以，對(duì)于那些想創(chuàng)業(yè)但資本實(shí)力不強(qiáng)的---必然要走向三四五線城市發(fā)展。
作為---，必須理性和現(xiàn)實(shí)起來，不要幻想，更不要盲目。因此，我們?cè)谶@里總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，看一看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店這門生意該如何去經(jīng)營(yíng)？
1. 懂選品。2. 懂銷售。3. 懂管理。
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