上海虹橋機場航空運輸-全國東航貨運訂艙系統

上海虹橋機場借鑒精細管理工程創始人劉先明研創的精細管理工程及“六精五細”內涵，實施了以“五精五細”為內容的精細化管理，具體的“五精五細”是：虹橋機場航空運輸

　　1、虹橋機場航空運輸打造市場、旅客滿意的服務---。

　　主要是以提升企業內部管理水平和對外服務品質為目標，進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等，逐步建立覆蓋各層面的管理體系，為提升企業綜合競爭力和創建的品牌體系奠定基礎。

　　2、虹橋機場航空運輸推行以財務目標為中心的成本精算。

　　各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現代企業管理的中心，盯牢收支利，上海虹橋機場航空運輸，做好加減法，---經營目標的實現和國有資產的保值增值。這就需要我們精打細算，加強事前預算、事中控制以及事后---和責任追究，準確和地預測企業各個項目和工作內容及其資金流的數量、，控制好各項成本，并地加快---，提高資金利用率，以達到成本化。