軟件測試的目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在于設計一套---的測---例測試數據與功能和預期的輸出結果組成了測---例。如何才能設計出一套---的測---例，關鍵在于理解測試方法。不同的測試方法有不同的測---例設計方法。兩種常用的測試方法是白盒法測試對象是源程序，依據的是程序內部的的邏輯結構來發現軟件的編程錯誤、結構錯誤和數據錯誤。結構錯誤包括邏輯、數據流、初始化等錯誤。用例設計的關鍵是以較少的用例覆蓋盡可能多的內部程序邏輯結果。白盒法和黑盒法依據的是軟件的功能或軟件行為描述，發現軟件的接口、功能和結構錯誤。其中接口錯誤包括內部/外部接口、資源管理、集成化以及系統錯誤。黑盒法用例設計的關鍵同樣也是以較少的用例覆蓋模塊輸出和輸入接口。
以前我們接受過的思想是立項后先要需求-、分析，-后出各種-報告及需求說明書，需求搞定后，再進行概要設計ue設計、ui設計、交互設計、數據庫設計、框架設計，概要設計完成后再進行詳細設計這樣一個周期下來，智慧礦山軟件項目開發，耗費太長，智慧礦山軟件項目開發，當進度進入下一階段，當上一階段有問題時，會影響到整個項目流程的各個階段。 而敏捷方法是會將大的系統拆分成一個個子項目，再把子系統拆分成子模塊，智慧礦山軟件項目開發報價，盡量減少模塊間的耦合性、增加其內聚性，這樣我們可以把團隊分成多個小組，各組可以同時作業。另外，智慧礦山軟件項目開發銷售，當一個模塊需求發生變化時，對其它模塊的影響也不會太大，以實現降低開發難度的目的。
手機軟件開發過程中的，在其中工作人員的機構與管理方法把注意力集中在項目組工作人員的組成、提升；手機軟件度量把關心用量化分析的方式評測軟件開發中的花費、生產效率、進展和產品品質等因素是不是合乎期待值，包含過程度量和商品度量2個層面；項目管理計劃關鍵包含勞動量、成本費、開發時間的可能，并依據預測值制訂和調節項目組的工作中；-預知未來很有可能出-的各種各樣傷害到軟件項目品質的潛在性要素并從而采取一定的有效措施開展防止；品質---是---商品和服務項目充足考慮顧客規定的品質而開展的有計劃，有機構的主題活動；手機軟件過程能力評定是---機軟件開發工作能力的高矮開展考量；軟件配置管理對于開發過程中工作人員、-工具的配備、應用明確提出管理模式。由于大伙兒對人力資源資源優化配置和手機軟件過程能力較為有興趣愛好，下邊就詳盡的對這兩層面深入探討。
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