一個公司采用供應鏈管理的終目的有三個意義：
(1) 提升客戶的i大滿意度提高交貨的-性和靈活性
(2) 降低公司的成本降低庫存，減少生產及分銷的費用
(3) 企業整體流程品i質i優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
通過建立供應商與制造商之間的戰略合作關系，財務業務一體化措施，可以達到以上目標：
定義
供應鏈管理，使供應鏈運作達到i優化，以少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。
是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過---上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，財務業務一體化管理軟件，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和---上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、i佳的成本進行生產和銷售。
在以產品為中心的商業模式向以客戶為中心的商業模式轉變的情況下， 眾多的企業開始將客戶視為其重要的資產，不斷的采取多種方式對企業的客戶實施關懷，以提高客戶對本企業的滿意程度和忠誠度。我們看到，上越來越多的企業在提出這樣的理念，例如：“想客戶所想”，“客戶就是-”，鐵嶺財務業務一體化，“客戶的利益-無上”“客戶永遠是對的”等等。
具備-感召力的hr，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、愿景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的-感和忠誠度，提升員工的工作效率。
登錄后臺
