恒凱倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展較早的電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的物流托管服務(wù)提供商。---于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國(guó)性的物流配送以及倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。
上海電商倉(cāng)儲(chǔ)托管|知識(shí)分享|倉(cāng)儲(chǔ)的技術(shù)信息管理——恒凱倉(cāng)儲(chǔ)
倉(cāng)儲(chǔ)并不是獨(dú)立的， 它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站， 是各個(gè)鏈條的關(guān)鍵接洽點(diǎn)， 它在物流鏈條中起的作用---。涉及入庫(kù)、分揀、在庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、補(bǔ)貨等各方面。現(xiàn)代---的物流，上海電器倉(cāng)儲(chǔ)托管， 又必須以技術(shù)信息為依據(jù)， 信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類(lèi)數(shù)量用途、儲(chǔ)存位置、庫(kù)存狀況等等。這些都離不開(kāi)技術(shù)信息， 它可以使倉(cāng)儲(chǔ)管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉(cāng)儲(chǔ)變的一目了然。使物品變的有秩序。因此， 利用信息技術(shù)， 當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線(xiàn)上下來(lái)就貼上一個(gè)識(shí)別的標(biāo)簽， 通過(guò)射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的入庫(kù)，使采集的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。倉(cāng)儲(chǔ)---絡(luò)化， 已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率的非常---的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及標(biāo)準(zhǔn)化， 以滿(mǎn)足電子數(shù)據(jù)處理的需要對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置， 而且貨位管理功能對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中， 使系統(tǒng)能有效的---商品所處位置， 也便于操作人員根據(jù)貨位號(hào)迅速定位到目標(biāo)貨位在倉(cāng)庫(kù)中的物理位置。通過(guò)對(duì)貨位的優(yōu)化， 可以為倉(cāng)儲(chǔ)配送中心計(jì)劃并且維持一個(gè)至佳的倉(cāng)庫(kù)平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略， 從而縮短操作時(shí)的行走時(shí)間; 將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來(lái)使貨物定位優(yōu)化和提高空間利用率的， 改變貨物存放不規(guī)范、無(wú)條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化， 提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的作業(yè)效率和空間利用率， 增強(qiáng)廈門(mén)物流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在物資儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)階段， 通過(guò)把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉(cāng)庫(kù)堆垛機(jī)及自動(dòng)導(dǎo)引車(chē)和傳送帶等運(yùn)輸設(shè)備上，使自動(dòng)化庫(kù)房初步形成。
恒凱倉(cāng)儲(chǔ)---上海電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理模式，為電商企業(yè)提供大中小微型倉(cāng)庫(kù)分租、倉(cāng)儲(chǔ)托管業(yè)務(wù)，為各電商企業(yè)提供---調(diào)整倉(cāng)庫(kù)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化。恒凱物流上海電商倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉(cāng)庫(kù)在上海市閔行區(qū)太和沙太北路，倉(cāng)庫(kù)水，電，消防證照齊全，全天24小時(shí)專(zhuān)人管理，---客戶(hù)的貨物安全。
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，人員培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)管理，租賃倉(cāng)庫(kù)，流程制度等環(huán)節(jié)都會(huì)存在很大的問(wèn)題，尤其是開(kāi)銷(xiāo)，一年在團(tuán)隊(duì)，場(chǎng)地，等環(huán)節(jié)花費(fèi)個(gè)100多萬(wàn)是很正常的，倉(cāng)儲(chǔ)托管，大部分團(tuán)隊(duì)的ceo，或者是老板都有很強(qiáng)的銷(xiāo)售能力，就好比我司某入倉(cāng)型客戶(hù)，上海倉(cāng)儲(chǔ)托管配送，開(kāi)店3個(gè)月，將自己的產(chǎn)品銷(xiāo)量從40單/日，做到不少于3000單/日，可是他知道倉(cāng)庫(kù)是自己的短處，并且知道在上海這個(gè)地方要培養(yǎng)自己的倉(cāng)儲(chǔ)人員團(tuán)隊(duì)，有很大的問(wèn)題，他寧愿將倉(cāng)庫(kù)外包，將自己所有的精力集中到銷(xiāo)售上。這就是眼光，現(xiàn)在該化妝品的發(fā)貨錯(cuò)誤率一直控制在萬(wàn)分之5以?xún)?nèi)，并且每日訂單都可以按時(shí)發(fā)出，處理問(wèn)題件，快遞疑難件的能力響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過(guò)自己團(tuán)隊(duì)的能力，這就是。這也不是極個(gè)別的因素，就好像陳歐當(dāng)時(shí)和我們團(tuán)隊(duì)聊天的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話(huà)，做銷(xiāo)售能夠超過(guò)我們的團(tuán)隊(duì)不多，標(biāo)準(zhǔn)上海倉(cāng)儲(chǔ)托管，但是，倉(cāng)庫(kù)真的很讓我頭疼，聚美為了前后端能夠共同進(jìn)步，在倉(cāng)庫(kù)上的投資是一個(gè)小數(shù)目。這就是我們覺(jué)得電子商務(wù)倉(cāng)配一體化倉(cāng)庫(kù)存在的意義。
如何提高電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)靜態(tài)存儲(chǔ)---生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動(dòng)性的需求迫切。相對(duì)于其他購(gòu)物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)中心的特征是：庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫(kù)效率要求高、品類(lèi)豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫(kù)訂單基數(shù)少。
針對(duì)這種情況，恒凱倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種---業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。
1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。
3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面---。
登錄后臺(tái)
