ecr主要以食品行業為對象，其主要目標是降低供應鏈各環節的成本，提率。
qr主要集中在一般商品和紡織行業，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，并快速補貨。
這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同：雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品，每一種產品的壽命相對較長生鮮食品除外，因此，訂購數量過多或過少的損失相對較小。
紡織服裝業經營的產品多屬-型產品，每一種產品的壽命相對較短，因此，訂購數量過多或過少造成的損失相對較大。
l側重點不同
qr側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求；ecr 側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
2管理方法的差別
qr主要借助信息技術實現快速補發，通過聯合產品開發縮短產品上市時間；ecr除新產品---引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動
3適用的行業不同
qr適用于單位價值高，季節性強，可替代性差，購買頻率低的行業；ecr適用于產品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，金蝶軟件，購買頻率高的行業。
4改革的重點不同
qr改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是i大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購。ecr改革的重點是效率和成本
(二) 共同特征
表現為-企業之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面：
1. 貿易伙伴間商業信息的共享
2. 商品供應方進一步涉足零售業，提供高的物流服務
3. 企業間訂貨、發貨業務全部通過edi來進行，實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化
供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業務流及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協調和控制一體化的管理過程。在這種環境下，企業不僅要協調企業內計劃、采購、制造、銷售的各個環節，還要與包括供應商、分銷商等在內的上下游企業緊密配合。
b2b電子商務模式是指企業與企業之間通過網絡在自動---上完成的企業間的商務活動。當它與供應鏈管理整合在一起時，企業通過internet技術可以改進運營效率、提高資產利用率、縮短總的訂購周期、降低交易成本、增強客戶服務和提高響應速度、滲透新市場、獲得更高的資產-率和更高的股東價值，從、成本和響應速度三個方面改進企業的經營管理，增強企業的競爭力。
供應鏈的概念是20世紀80年代提出的，譯自英文“supply chain”，在20年代得到廣泛發展所謂供應鏈，是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商及終消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。它是一個范圍更廣的企業結構模式，包含所有與之有關的上下游節點企業，從原材料供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到產品流向終用戶。它不僅是一條連接供應商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增值，給相關企業都帶來效益。
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