1、如何從企業(yè)運(yùn)營高度看待供應(yīng)鏈
? 營銷和供應(yīng)鏈的關(guān)系：供應(yīng)鏈提供的“”，是決定戰(zhàn)役打法的前提；
? 供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，決定了企業(yè)在營銷策略和商品層面的“選擇性”；
? 后---時(shí)代，供應(yīng)鏈的-是品牌的重要立足點(diǎn)和護(hù)城河；
? 未來2-3年的市場環(huán)境，“開源”不如“節(jié)流”，供應(yīng)鏈降本是的節(jié)流；
? “數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，決策從“經(jīng)驗(yàn)”到“數(shù)據(jù)”，是長期優(yōu)化的-。
2、“供應(yīng)鏈”的成本-
? 成本管理現(xiàn)狀：采購成本v使用成本；
? 供應(yīng)鏈?zhǔn)褂贸杀痉治觯?/p>
? 供應(yīng)鏈成本的決定因素；
? 供應(yīng)鏈成本降低的三種策略；
? 現(xiàn)有組織及核算體系對使用成本的制約。
3、供應(yīng)鏈成本優(yōu)化之一：降本策略是“提速”
? 供應(yīng)鏈速度和成本的對應(yīng)關(guān)系：局部增加，總體降低；
? 提速策略之一：備料；
? 提速策略之二：工作平衡化；
? 提速策略之三：授權(quán)與反饋。
生產(chǎn)模式的比較分析
企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。
我們通過對采用不同模式的服裝進(jìn)行比較分析，結(jié)合精益生產(chǎn)的原理，提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”：
流線化：通過集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。
均衡化：通過生產(chǎn)平衡使每個工作站的節(jié)奏時(shí)間趨于一致。
---化：通過合理的工具設(shè)計(jì)和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標(biāo)準(zhǔn)動作，并符合動作經(jīng)濟(jì)原則。
細(xì)分化：工序細(xì)分能有效提高勞動者的熟練程度和工作，因此分配給每個工作站的工序要盡量細(xì)分。可以借助標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)幫助管理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。
綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點(diǎn)、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式，也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合，同時(shí)設(shè)計(jì)一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！
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