上海迅越軟件(圖)-印刷包裝ERP-寧波印刷包裝MES

你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業的erp實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始erp選型之前，印刷mes，對erp系統及其效用、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過erp系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候-關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某erp軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，價格又低，所以就選擇了這款由---著i名公司銷售、實施的erp軟件產品。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……后，三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個erp項目。這也是比較典型的erp實施失敗案例。

erp系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

若在供應商編碼中，印刷包裝erp，體現了原材料類別信息，則只需要在查詢時，選擇b，然后就可以列出所有包裝材料的供應商，包裝印刷mes，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后，按導出供應商考核信息，就可以把相關信息導入到excel中，如此，要方便的多。

迅越erp的部分使用者：

廣州佳達彩印有限公司

廣州市銀裕彩印有限公司

廣州市宏粵彩印有限公司

廣州江美印刷有限公司

廣州市東方紅印刷有限公司