首先來說，運動品牌的穩定性比較高，無論是耐克還是阿迪達斯，多年的市場運營與拓展，以及對產品的不斷升級迭代，使這些品牌有了穩定的受眾群體和堅固的市場-，今天，耐克，阿迪達斯幾乎占領了運動消費市場的大部分份額，出售他們的產品，不用花費額外的時間與精力向顧客解釋自己門店的定位。并且，運動品牌本身的功能訴求也抵消了產品款式過過的影響。而時裝品牌更新換代的速度更快，消費者對于哪些品牌是“名品”沒有統一的認識，不利于一家-店在成立初期傳播自己的定位。
另外，除了品牌效應有利于銷售外，就是折扣店模式在價格方面的優勢，這也是吸引顧客前來選購的主要原因，像耐克，阿迪達斯這樣的-，專賣店里的一件單品少則幾百，多則數萬元，對于經濟型消費者來說很難消費得起，但他們又不肯放棄對品牌商品的追求，原因不僅僅是考慮到品牌商品的-，還在于品牌本身的價值效應。所以，折扣店模式的存在給他們一個-的替代，即使商品款式過時也同樣受到消費者的歡迎。總體來說，是“品牌-，折扣物美-”成就了折扣店。現在，折扣店模式在國內的很多城市還處于藍海狀態，運動-店如何找貨源?，很多品牌還沒有加入到這個戰場，相信未來三四線城市將成為折扣店模式的主戰場，對于那些立志想在實體投資方向有所作為創業者來說，折扣店模式將有很大的發展空間。
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傳統的成本核算，相信大家都懂，也不必多講，-是有開店經驗的---都能算明白這筆帳，而我們今天主要討論一下，那些容易被---忽略的財務---，看似不重要的財務決策也可能會沖擊到一家企業的---，如果---盡早發現這些問題并且完全-，那么在門店經營過程中會順利很多。
1. 不要背負太高的---創業
很明顯，---會增加---的創業風險。那些---去創業的---將在創業的過程中，背負太多的財務壓力，一旦門店經營不理想，則很容易將自己拉進財務的---當中。當然了，---也分良性---和------，如果將---金額設置在可控的范圍內還好一些，但問題是市場環境正在不斷變化，而且來自生活方面的資金支出也是一筆不小的數目，但無論如何，---必須----靈活而且收入大于支出，這時才能考慮背負一定金額的短期---以---資本壓力。2. 做項目預算時，寧可多算不可少算
一定要仔細算好每一筆開店成本投入，寧可多備一些現金，也不要遺漏某一項目成本支出。賬目條目一定要清晰，資金預算不足可能會導致項目進展速度慢，從而錯過好的開店-。很多---在加盟一個項目時，基本沒有預算表，遇到哪里說哪里，結果成本投入超出了自己的承受范圍就不知所措了，這在后續的經營過程中是相當不利的。
3. 一定要重視---
---是企業向前發展的燃料，企業經營過程中，處處都會用到現金，負---也只是在短期內存在，如果企業長期出現這種情況就需要經營者注意并進行有效的經營---。耐克、阿迪達斯折扣店與互聯網項目不同，不存在長期養店的情況，成本回收期越長，風險越大，加盟之后，---就要全力以赴的投入到經營當中，爭取盡快回收成本并實現盈利。
做-店，如果你想長期持續盈利，你必須通過數據來分析你的實體店經營狀況，這些關鍵指標會清晰地-你所存在的問題，以及在執行過程中，做得很-的地方。今天我們就來看一下，這---關鍵指標都有哪些吧。
1. 營業額直觀的銷售數據
2. top ---款了解哪些款式好賣，為下次補貨提供方案依據
3. top 滯銷款了解哪些款式不受歡迎或陳列方式存在問題
4. 連帶率了解這個指標可以掌握導購員的附帶推銷能力，以及關聯產品的陳列位置和方式
5. 坪效用來衡量單位面積的產出效率，反映產品陳列位置及定價策略是否合理
6. 人效用來衡量每位員工的產出效率，反映員工的任職能力與人員配置是否合理
7. 客單價客單價反映產品定價策略是否合理，消費者的消費能力是否與之匹配
8. 存銷比一個周期內，商品庫存與銷量的比值，反映商品即時庫存狀況，保持一個合理值是關鍵，該值越高表明庫存壓力越大，對補貨有一定的指導意義
9. 銷售折扣該值將直接影響實體店的利潤率
10. 復購率該值越高，表明門店的顧客留存率越高，將直接反映其產品吸引力以及服務
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