物資流通
這個流程主要是物資商品的流通過程，這是一個發送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過程中在短時間內以低成本將貨物送出去。
商業流通
這個流程主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的。商業流通形式趨于多元化：既有傳統的店鋪銷售、銷售、郵購的方式，又有通過互聯網等新興媒體進行購物的電子商務形式。
信息流通
這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，的物流落后同它們把資金過分投入物質流程而延誤對信息的把握不無關系。
資金流通
這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業的正常運作，必須-資金的及時回收，否則企業就無法建立完善的經營體系。該流程的方向是由消費者經由零售商、批發與物流、廠家等指向供貨商。
現場管理細度：由按天變為按分鐘/秒
現場數據采集：由人手錄入變為掃描、快速準確采集
電子看板管理：由人工統計發布變為自動采集、自動發布
倉庫物料存放：模糊、雜散變為透明、規整
生產任務分配：人工變為自動分配、產能平衡
倉庫管理：人工、數據滯后變為系統指導、及時、準確
責任追溯：困難、模糊變為清晰、正確
績效統計評估：靠殘缺數據估計變為憑準確數據分析
統計分析：按不同時間/機種/生產線等多角度分析對比
綜合分析：按不同的需求綜合分析不同的數據
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