過去，---企業(yè)大多是一個人的一家企業(yè)，而現(xiàn)在，它將是千萬家的一家企業(yè)。廠還是那個廠，電磁爐價格，廠也不再是那個廠了。一方面，過去的同質(zhì)化企業(yè)隨著產(chǎn)能過剩，即使想也不行，因為已超負(fù)載，庫存積壓，沒有新的需求。另一方面，新興的品類--，廠家太少，電磁爐原理，還有很多看到商機(jī)的人沒有實力或暫時不敢投入大量資金建廠，這便為像共享紅灶這樣的企業(yè)提供了的機(jī)會。未來將是共享工廠、爐灶、共享爐灶，品牌可以千萬家，爐灶可以按需定制，-紅灶廚電掌握，助力看到共享爐灶未來趨勢的商家攜手共同推進(jìn)這樣一個新興的產(chǎn)業(yè)。
三是以雷軍為代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)，因其時代性原因，雷軍和小米從---秀開始，就具有了互聯(lián)網(wǎng)的特征，其與粉絲互動以及咨詢式提問反向引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)與市場決策實際上就已經(jīng)走在了數(shù)字化的道路上。但目前為止，因為小米搭建的生態(tài)系統(tǒng)主要地還是以銷售產(chǎn)品為主，而在產(chǎn)品本身的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)結(jié)和數(shù)字化改造上還要繼續(xù)-。共享紅灶。
和眾多---中小制造企業(yè)相同，共享紅灶的生產(chǎn)廠地原本只是一家只研發(fā)自家產(chǎn)品、只生產(chǎn)自家產(chǎn)品、只銷售自家產(chǎn)品的典型的中國傳統(tǒng)制造加工廠。在改革開放的大潮中涌起，莞城街道電磁爐，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，走過了所有懷揣夢想在深圳白手起家的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)都會走過的路：艱辛、堅持、發(fā)展、、困惑、迷茫、轉(zhuǎn)型、升級……一路走來，篳路藍(lán)縷，歡笑與淚水相伴。然而，時代已不同。
登錄后臺
