如果審視kkv的城市版圖，會發(fā)現(xiàn)它早已跳動在每個所進城市的“---”，幾乎成為---商圈購物中心主力店的標配，扮演著購物中心“------”的角色。
起底這家零售生活方式集合店，會發(fā)現(xiàn)其前身為主打進口品集合的連鎖---品牌kk館，是經(jīng)kk館升級而成的---品牌。明黃色的設(shè)計色彩、集裝箱元素、幕墻和色彩式陳列方式……都是kkv的---標識。
作為kk集團旗下三個品牌之一，主打生活方式的國潮新型主力店kkv去年5月1日正式亮相，其差異化定位迅速填補市場主力店空缺，------能力也使其成為各大購物中心競相引進的品牌。另一方面，kkv定位新型國潮，不斷吸納新國潮品牌，---品牌和z世代的隔閡，也---品牌方---。
截至目前，kkv已覆蓋全國top50城市的頭部購物中心，據(jù)秦淮戲院里的相關(guān)人士消息，位于南京的kkv古風概念店也將在下半年正式亮相。從品牌誕生到以辨識度“出圈”，再到差異化概念店孵化，kkv正逐漸完成品牌新的迭代升級，為購物中心提供更多差異化選擇，為消費者更多樣化的生活方式。
隨著實體商業(yè)回暖，品牌陸續(xù)恢復拓展計劃，而kkv也將開出更多門店，據(jù)知---士透露，在古風概念店之后，kkv也將進一步嘗試更多跨界，讓品牌---基因不斷裂變。銥星商業(yè)觀察新零售集合店作為新物種迅速---，激烈的競爭早已讓行業(yè)提前進入下半場。如何進行差異化突圍，彰顯了品牌解構(gòu)差異文化，創(chuàng)造生活方式的能力。
可預見的是，kkv也將通過古風概念店再次“出圈”，首先選址上秉承------商圈的原則，提升品牌---率和影響率；其次為品牌注入全新文化內(nèi)涵，大膽將其混搭思維和不同購物中心、地域文化相融合，營造“新店新面”的全新體驗；此外，緊跟潮流，不斷更新基因，---固有業(yè)態(tài)和體驗場景邊界，諾米母嬰店貨架，讓空間功能不斷疊加。
目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統(tǒng)品牌的市場占有率在下滑，---是一些傳統(tǒng)的---，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統(tǒng)的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產(chǎn)品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當然，目前看，這樣的“無品牌”表現(xiàn)形式比較復雜，既有經(jīng)銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現(xiàn)形式，母嬰店貨架道具生產(chǎn)廠家，也有一些---模式的品牌表現(xiàn)形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現(xiàn)形式，有廠、有品，但無牌，企業(yè)、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。
目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關(guān)品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，母嬰店貨架，但是總的感覺：趨勢明顯，發(fā)展也比較快。
面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關(guān)注是誰在去品牌？
首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。
---段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，母嬰店貨架道具供應，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經(jīng)在發(fā)生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要---商標，現(xiàn)在很多人已經(jīng)淡化了品牌和商標的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現(xiàn)在其他品類上。
18年底，參加了雙匯企業(yè)與普華永道組織的在北京市場的調(diào)查。-員現(xiàn)場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前---，的是在北京市場可以見到的區(qū)域性小品牌。
這個現(xiàn)象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現(xiàn)在來看，這一方式在發(fā)生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認知中，不再像以往那樣重要了。
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