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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存水位再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取壓庫存套商家傳統伎倆。
其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切***活動的目標�；厥諑齑�
再者，則是要破除對分公司和的單一kpi考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。
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對堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數，另一方面倉庫必須要做好清潔，防止貨物出現發霉被蛀現象的出現，無貨要按照一定的區分擺放好，對貨物數量、名稱、日期什么的一定要標注好，防止閑雜人等隨意進出，每個人都要遵守管理準則；后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準時登記---。
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了實現庫存的減少，生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”，麗水回收庫存，所以生產的方---產生重大的影響。我們應該---分析并研究生產的形式。
是小批量生產。有很多方面需要進行---，要想縮短切換品種的時間，可以---設備工具，或---設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間外部程序化。另一方面需要做的是關于生產計劃，要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，回收庫存雨傘，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。
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