是不是也有人像小編一樣，對(duì)于剛才市場(chǎng)的情況比較關(guān)注呢？近期以來，煤炭、煤焦攪動(dòng)了整個(gè)剛才市場(chǎng)，據(jù)研究表明，焦炭成本約占了煉鋼成本的30%左右，并且焦煤在持續(xù)上漲的過程中，鋼鐵生產(chǎn)廠家的盈利一直沒有上漲，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。鋼材價(jià)格的上漲，使之需求量減少，相差較遠(yuǎn)的情況開始明顯，銷售量明顯滯后。
現(xiàn)在隨著淡季的來臨，輕型工字鋼規(guī)格，下游采購的需求開始逐步減少，尤其是在北方地區(qū)，天氣逐漸變冷，工地便受到影響。并且現(xiàn)在各地的房---政策也進(jìn)行了調(diào)整，后期房地產(chǎn)開工率面臨減少。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在2016年9月份，我國的粗鋼產(chǎn)量達(dá)6817萬噸，同比增長(zhǎng)3.9%。剛才產(chǎn)量9809萬噸，同比增長(zhǎng)4.3%。鋼材日產(chǎn)量市場(chǎng)也相比增長(zhǎng)至4.3%；這一情況的出現(xiàn)也為了后來的市場(chǎng)埋下了伏筆。
另外，9月的規(guī)模以上工業(yè)增速(6.1%)不及預(yù) 期，比8月回落了0.2個(gè)百分點(diǎn)，這使得-季度工業(yè)增速再次踩在6%的工業(yè)年度目標(biāo)線上。
總體來看，泰安圓鋼任務(wù)其在成本的推動(dòng)上面缺乏力量，其在價(jià)格方面的上升空間也是比較有限的，且在冬季用煤需求增長(zhǎng)的情況下，短期維持高位仍是大概率。鋼價(jià)向下空間也會(huì)加大。且隨著淡季需求的 減弱，后期成本與需求的博弈很可能會(huì)拉長(zhǎng)市場(chǎng)波動(dòng)的戰(zhàn)線。
“目前企業(yè)跨區(qū)域、跨所有制整合趨勢(shì)明顯。”王連忠表示，企業(yè)重組開始成為潮流，許多民營企業(yè)積極尋找機(jī)會(huì)，開始重組和已經(jīng)取得重大進(jìn)展的企業(yè)，占民營企業(yè)的比例總數(shù)超過1/3。例如，江西方大集團(tuán)重組西寧特鋼；沙鋼參與東北特鋼的重組，發(fā)揮了國有和民營兩種企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)；建龍集團(tuán)開展了資源優(yōu)化為-的重組整合，整合原海鑫鋼鐵、北滿特鋼。
事實(shí)上，2017年我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步回升：粗鋼產(chǎn)量--家的企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量占全國比重為21.9%，較2016年回升0.2個(gè)百分點(diǎn)；--家企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量占全國比重為36.9%，較2016年回升1個(gè)百分點(diǎn)。
“鋼鐵企業(yè)兼并重組還在深入發(fā)展。”王連忠表示，10#工字鋼規(guī)格，以實(shí)現(xiàn)2025年鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%為目標(biāo)，正在籌劃更-重組。如河北省計(jì)劃以遷安、豐南、武安地方鋼鐵集團(tuán)為支撐，通過聯(lián)合重組形成三家具有區(qū)域市場(chǎng)-能力的以民營鋼企為主的大型鋼鐵集團(tuán)；山西省也擬通過兼并整合，從27家鋼鐵企業(yè)降至10家。
山西省發(fā)文-，工字鋼規(guī)格，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)按照市場(chǎng)化原則加大兼并重組力度，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)跨地區(qū)、跨所有制的兼并重組。積極推動(dòng)太鋼集團(tuán)按照合理布局、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，實(shí)施不銹鋼產(chǎn)業(yè)兼并重組，打造全球較具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán)。支持晉南鋼鐵集團(tuán)、建龍集團(tuán)、福盛鋼鐵等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，鍍鋅工字鋼規(guī)格，加大對(duì)省內(nèi)外產(chǎn)能資源的整合力度，打造具有較高市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品差異化的區(qū)域-。
河北省發(fā)布的相關(guān)方案也提出，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)通過參股控股、承債收購等多種方式實(shí)施跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。重點(diǎn)支持河鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)2家企業(yè)建成具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力、較大市場(chǎng)話語權(quán)、水平的-型鋼鐵集團(tuán)；循序推進(jìn)唐山豐南、遷安和邯鄲武安地方鋼鐵企業(yè)實(shí)質(zhì)性整合，力促形成3家具有較強(qiáng)實(shí)力和明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，形成10家左右特色鋼鐵企業(yè)。
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