隨著---口的結(jié)構(gòu)正在逐步向-發(fā)展，城市生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)在家政行業(yè)已經(jīng)快速的成為高收入行業(yè)，這些都促使家庭比以前更需要家政人員的服務(wù)，所以整體來講，家政行業(yè)屬于未來的朝陽行業(yè)，顯而易見未來的月嫂行業(yè)未來發(fā)展價值潛力-。
因此月嫂這個行業(yè)收入還是蠻-的，也正是基于我們對自身培訓(xùn)實力的信心，我們?yōu)槊恳晃挥幸庀騾⑴c培訓(xùn)的學(xué)員提供試聽服務(wù)，覺得滿意再學(xué)習(xí)。在畢業(yè)之后，為學(xué)員工作，免去挨家挨戶找單的煩惱。
蕪湖安江
為-《關(guān)于促進(jìn)家政服務(wù)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)容的意見》〔2019〕30號、發(fā)展改革委等7---《關(guān)于開展2019－2020年
以擴(kuò)大有效供給，鐘點工家政培訓(xùn)，提高就業(yè)能力為中心任務(wù)，蕪湖家政培訓(xùn)，發(fā)揮家政培訓(xùn)效用，圍繞市場急需緊缺家政工種，鼓勵和吸引更多的勞動者從事家政服務(wù)行業(yè)，提高家政從業(yè)人員素質(zhì)，滿足-對家政服務(wù)的更高需求。2020－2021年，全省培訓(xùn)家政服務(wù)從業(yè)人員1萬人次。
1、優(yōu)勢分析
1經(jīng)驗較為豐富。
2形成了其員工，公司和客戶的“三角”關(guān)系。
3具有“先入為主”的效應(yīng)優(yōu)勢；
2、劣勢分析
1家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié)，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊層次差異大，價值觀不同，不容易交流，容易產(chǎn)生矛盾。
2家政公司功能實現(xiàn)上失調(diào)：缺乏對家政服務(wù)員的人性化管理，缺少對客戶的關(guān)照即售后服務(wù)。
3價值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，保潔家政培訓(xùn)，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工-。
4無系統(tǒng)，無章法，無制度，家政培訓(xùn)公司，無標(biāo)準(zhǔn)，不呈規(guī)范化和規(guī)模化。
5公司資金投入不足，處于原始積累階段。
6服務(wù)本身缺乏層次，市場細(xì)分不夠。
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