標準作業三要素：1.周期時間(節拍)：周期時間或單位時間，是指生產一件工件或一輛汽車需要幾分幾秒的時間而言。這是由生產量即需求量和機器的開動時間來決定的。2.作業順序：作業順序，顧名思義是指操作人員在運送工件、機器上活兒、下活兒等時，按時間先后排列的工件加工順序。必須注意的是，pvc密封條生產線，這不是產品沿著流水線移動的作業順序。3.標準存活量：標準存活量，指作業時，一些---工程上的在制品，以及停留在機臺的物品而言。
設備訂購各部門職責：1.機動部負責設備價格控制和采購---工作；2.采購部負責工藝裝備的采購和制作工作；3.財務部負責生產線建設的資金管理工作。新增設備(設施)的采購：1.項目建設單位根據選定的設備廠家做出正式的設備仕樣書和技術方案，并報主管---批準后送交機動部。2.機動部按照《關于全方面推行---工作的實施辦法》，根據項目設備式樣書要求做出設備---書，分別發送選定的設備生產廠家，按照約定的---時間組織設備投l標廠家和---小組的相關單位進行設備采購---工作。
為什么更持續推行標準作業？現場構成：一級：管理者：忙碌就是在努力工作；現象：現場亂糟糟，開會總遲到；套話：我們已經夠忙的啦。第二級：管理者：明白不能給產品增加價值的都是浪費；現象：開始用業務流程管理，并懂得時間管理。第---：現象：各環節均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現場：小組常開會討論---課題。第四級：現象：實際工作率達到75%以上；設備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價值。第五級：現象：實際工作率達到85%以上，庫存是行業中至低的；員工：新人也能很快跟上運營程序，全員主動參與到---活動中。
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