mba管理學中的-定律,你掌握了嗎?
蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置于陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的---、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到-的指導和提攜)。
相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷,這不一定是什么壞事,尤其是當一切-開始的時候,當幾天蘑菇,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們接近現實,看問題也實際。
一個組織,一般對新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么的人才,在剛開始的時候,都只能從的事情做起,蘑菇的經歷,對于成長中的年輕人來說,就象蠶繭,是前必須經歷的一步。
所以,如何率地走過生命的這一段,從中盡可能汲取經驗,成熟起來,并樹立-的-的個人形象,是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。
-行教育大眾點評五星---培訓機構由清華大學mba張冰始創,-于清華、北大、---、南開、天大五所名校的mba、mpa、mpacc、emba等碩士的面試申請和管理類聯考培訓。-行教育---了天津地區近幾年考上清北mba的三十多人高素質圈子,培養出了2017南開mba學生會,---通過結識一大批的清北mba,可以更快地融入高素質人脈圈,聆聽師兄師姐的職業發展建議,邂逅更多-求職機遇,為未來的職業生涯奠定堅實的根基。你即將要走的路,我們都已走過,你的所想所需所惑,我們都知道。我們不能給你更多,但可能給你帶來一些人生的轉變,或許是行動,或許是思維。
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彼得原理
每個組織都是由各種不同的職位、等級或的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。
彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的-。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。
這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的被提升為大學---后,卻無法勝任;一個的運動員被提升為主管體育的---,而無所作為。
對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮于事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。
因此,這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制,不能因某人在某個崗位上干得很-,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法-發揮才能的崗位,不僅不是對本人的-,反而使其無法-發揮才能,也給企業帶來損失。
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