-一下，哪個行業不是高度同質化競爭，這種競爭模式必然會減少產品或服務的多元化需求，導致供大于求，產能過剩。行業整體利潤一步步下滑，大家在一個超薄利潤的商業環境中生存，一旦發生變故或者不可抗拒的意外，那些沒有一定資本實力的商家必然成為倒下的一批，現實中，有太多因素的發生都會導致同樣的結果。
但我們也看到一些有趣的現象，那就是總有些創業者喜歡逆流而上，他們也知道現在實體不好做，但投資實體行業的決心似乎并不能動搖，我覺得這恰恰是難能可貴的地方，如果自己決心做一件事情，其實這樣的成功概率會一些。
說這么熱鬧，其實也是有一定商業規律可尋的，反其道而行之本身就是一種商業思維，如果我們透過現象去看本質，你會發現，表面現象的東西可能會迷惑人，甚至可能會導致一個人在思維邏輯上有很大的誤差，從而可能會錯過本可以取利的機會。那么，為什么我覺得現在才是投資實體的好-呢？主要基于以下三點。1. 獵取有利開店位置
眾所周知，受---影響，很多門店或商場曾經較為有利的開店位置，現在很多已經閑置了，曾經的---可能有各種理由退出了，而店鋪產權者在面對長期閑置壓力下，有降租或出售的打算，因此，此時正是獵取好店鋪的好-。
2. 選擇有前景的項目
什么是有前景的項目？現在-的項目并不能說明有前景，無論發生什么，這個行業或者這個項目都不會受到影響，而且是帶有某種剛性需求的生意，才是有前景的好項目。-是這次受---的影響，讓很多人看清這一點，所以在選擇項目上，比以往明智。
3. 擁有互聯網思維
無論你的實體店向顧客提供什么產品或服務，你都能和互聯網發生聯系，至少你需要允許顧客進行多渠道支付。那些懂得互聯網營銷怎么玩的---優先嘗到了甜頭，他們通過社群，短視頻，以及直播等形式推廣自己的實體店，同樣可以增加門店的銷售業績，他們甚至在開店之前就已經建立線上的流量池，于是在獲取客源上具備一定的優勢。
創業要現實一些，耐克阿迪達斯專賣店在某些方面的確要比折扣店模式有優勢，但這種優勢較為直接的代價就是成本的投入，就其加盟費用來說，一個門店下來的加盟費成本就在十幾萬左右。而這個成本費用甚至可以在縣級市開一家折扣店的總成本投入。隨著折扣店模式在國內慢慢流行，其優勢也越來越明顯，品牌專賣店與折扣店不再是互補形式，而變成了競爭模式，很多經濟實力有限的消費者甚至愿意等上一兩個月再到-店里購買自己喜歡的品牌商品而不是選擇專賣店購買。一雙1000元的正價耐克鞋子，如果是打7折，那就能省300元呢。
為了方便管理與品牌形象統一，區域會嚴格審核專賣店加盟者的申請資料，如果所在開店區域的消費者消費水平較低，運動-店加盟電話？，人口少，是不能通過審批的，而且對門店的裝修設計，貨品采購都有一定的要求，甚至是規定了銷售任務，這對于加盟者來說是很有壓力的。
而-店模式則沒有這么多要求與---，沒有加盟費用，沒有銷售任務，裝修設計，選址以及道具設備采購等一系列問題，加盟者都將保留選擇權。基本就是現金拿貨，授權開店這么簡單明了，不存在任何不利于加盟者的條款和政策，市場高度透明，而且投入小，風險小，很適合小資本創業者。我們來對比一下兩種模式所針對的市場。任何品牌都是從一二線開始發展起來的，國內相對較大的城市都是---的必爭之地，而下級城市卻成為各---拓展較弱的地區，可能是在價格上不具備優勢吧，總之專賣店在四五六線城市，以及縣級城市并不受歡迎，甚至在一些小縣城-看不到一些品牌專賣的身影，于是，這在很大程度上為-店模式的發展留足了空間，可以不必在大城市與大玩家競爭，在小城市服務好消費者，同樣-。
首先-的是，該項目的主要費用包括以下四部分：
1. 房租成本
2. 貨品采購成本
3. 裝修及道具成本
4. 人員成本
耐克阿迪折扣店沒有加盟費，所以這部分成本可省。雖然以上四項成本是固定支出，但在實際的開店過程中，成本的支出與---的經驗能力以及所yongy擁有的資源有很大關系。例如自有產權門店，合伙人制度，自有裝修設計團隊等等。當然，開店的成本越低越好，但考慮到該項目是出售的品牌---，所以，在門店面積以及裝修設計上還是要達到基本的要求，為的是博得顧客的-。
另一項重要的開店成本經常被忽略的就是流動資金。---有沒有想過，新店前期積累-的時候可能無法達到收支平衡，這時候需要有穩定的---來維持門店正常運轉。不要讓你的---捉襟見肘，至少預留三個月的開店成本支出費用，很多實體店都死于---枯竭，這一點---在開店之前必須意識到。
所以，我們在開設實體店時，計算運營的真實成本要場景化一些，不要太過理論，要把開店過程中可能會出現的意外情況所導致的成本消耗也算進去，厄運不會真的發生，但你必須有所準備。
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