這段時間每天接待的咨詢，真是應接不暇。-沒有用過財務軟件或金蝶軟件的會計們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶-，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時候，金蝶小成不想站在一個---的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當的去問客戶幾個問題，客戶是什么行業，比如服務業，還是加工貿易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個人使用，想什么時候啟用系統。。。
成功選型是erp成功的步 erp廠商不是一次交易的對象，而是企業相伴成長的伙伴。企業選型面對的是若干erp廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何-招工作不走過場，避免選型人員---，、正派的項目經理人選-。另外，建立聯席會議制度或群管理制度，設計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察erp廠家公司實力、產品匹配度、行業實施經驗、-、售后服務、技術能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術層面把控erp選型，企業在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業選擇erp身不由己，不得不考慮---部門、上級單位、客戶的或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，天津財務管理軟件有哪些，技術以外的因素往往會左右終決策。選對erp有助于實施成功，但不能說沒選到的erp就一定實施失敗。erp對于企業來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態下的“”是不存在的。總之，erp選型沒有標準---，沒有不變的模式，企業后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結果。
首先，天津財務管理軟件，只有正規渠道購買的正版金蝶軟件才能夠享受金蝶提供的售后服務，從非正規/渠道購買/安裝的非正版綠色版、、---版、免費版等金蝶軟件，企業是無法獲得金蝶售后服務的。這個-理解，如果您買了甚至是---蘋果手機，是肯定沒有辦法邀請蘋果提供售后維修服務的。其次，用戶常常把賣金蝶的公司誤認為都是一個公司，天津財務管理軟件版本，出現問題，找金蝶技術員，認為對方是金蝶公司的人，就應當能幫忙解決。金蝶集團總部在深圳，在一些主要城市有設分公司，全國各地有各級，原則上用戶在哪里買的軟件，就由哪里提供售后服務。但是會遇到一些分銷商---關門的情況，用戶可以重新選擇新的或者直接由金蝶總部提供售后服務。
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