義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幦蛴忻闹袊?guó)小商品城---義烏。主營(yíng)：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，庫存回收，文體，五金等各類產(chǎn)品庫存回收，外貿(mào)尾單回收。
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不同的企業(yè)對(duì)于庫存管理，歷來有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言，在庫存上有的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長(zhǎng)期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要-。企業(yè)持有一定的庫存，有助于-生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(jit)。他們認(rèn)為，庫存即是浪費(fèi)，零庫存就是其中的一項(xiàng)高i效庫存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
什么是外貿(mào)貨：
外貿(mào)貨在以前叫做出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，即本來的出口外貿(mào)貨由于某種原因由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。這些貨物往往比較好，而且由于貨物已經(jīng)生產(chǎn)，且外貿(mào)產(chǎn)品一般不在企業(yè)庫存之列，因此往往會(huì)拋售兌現(xiàn)。
成因
a、廠家的“尾貨”——接到訂單的廠家只管交夠合同標(biāo)注的服裝數(shù)量，剩下的部分由廠家自行處理了。所以廠家都會(huì)盡可能的以各種借口向訂貨方多要一些原料，盡可能多做一些貨，因?yàn)槎喑鰜淼木褪羌兝?。
b、“qc”檢查貨——當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨品出現(xiàn)些許問題時(shí)會(huì)被退回，由廠家自行處理。服裝的是由-檢驗(yàn)人員把關(guān)的，他們認(rèn)為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗，或者是訂歪了一顆扣子，又或者是哪里的針腳縫的不對(duì)等等，對(duì)于日常穿著都是沒有影響的。還有一種情況，有些服裝-沒有任何瑕疵，還是被檢驗(yàn)人員攔下，通過這種渠道流入市場(chǎng)了。
c、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板，積累后流入市場(chǎng)。
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庫存積壓背后的---
庫存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長(zhǎng)期占用倉庫空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)---及管理運(yùn)作帶來---影響，受到企業(yè)老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的---到底是什么？原因如下：
1、計(jì)劃管理失控
在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒有計(jì)劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請(qǐng)購及采購沒有審核及確認(rèn)，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。
3、倉庫管理混亂，任意收貨
倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就---。有些---供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。
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