以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是erp系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。erp系統(tǒng)的普及化時(shí)件好事，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能---不符。如何使erp系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無他法，金蝶云標(biāo)準(zhǔn)版，惟有精細(xì)化。那erp系統(tǒng)的精細(xì)化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？
一場(chǎng)---襲來，居家辦公成了一種新的工作模式，這個(gè)---已經(jīng)處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了-變化，-與時(shí)俱進(jìn)，跟上信息化管理節(jié)奏，才能快速適應(yīng)外部變化，erp管理系統(tǒng)就是在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要管理工具。erp管理系統(tǒng)可以集成管理客戶、項(xiàng)目、銷售、報(bào)價(jià)、合同、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財(cái)務(wù)、人資、辦公等所有資源，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的信息化管理，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，金蝶云標(biāo)準(zhǔn)版軟件，在系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋，比如說生產(chǎn)物料配比的不合理對(duì)成本的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗率、庫(kù)存合理的資金占用率、發(fā)貨后未接收、客戶跟進(jìn)未成功、客戶跟進(jìn)超期等，銷售合同中產(chǎn)品價(jià)格低于限價(jià)無法保存；采購(gòu)合同中產(chǎn)品價(jià)格高于進(jìn)價(jià)無法保存，金蝶云標(biāo)準(zhǔn)版用戶手冊(cè)，系統(tǒng)自動(dòng)控制代---工來回修改、確認(rèn)、跑腿，流程變得便捷，金蝶云標(biāo)準(zhǔn)版，提高了管理效率。
資金投入成本低，收益-快erp管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)粗放式的管理，用erp系統(tǒng)來優(yōu)化工作流程，管理層從全局出發(fā)，做到對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況了如指掌。erp系統(tǒng)能夠及時(shí)的---企業(yè)中存在的一些管理問題，在兩周之內(nèi)就可以感受到明顯的效果。系統(tǒng)建設(shè)的整個(gè)生命周期，資源成本投入小，不會(huì)給企業(yè)資金造成困難，-用戶在有限資源的投入下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定制化、個(gè)性化及-的交互體驗(yàn)，從多方面入手很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到對(duì)企業(yè)精益化標(biāo)準(zhǔn)化管理，既節(jié)約成本的同時(shí)又提高了管理水平。
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