這段時間每天接待的咨詢，真是應接不暇。---沒有用過財務軟件或金蝶軟件的會計們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶---，金蝶eas軟件總代，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時候，金蝶小成不想站在一個---的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當的去問客戶幾個問題，客戶是什么行業，比如服務業，還是加工貿易型的，金蝶eas軟件中心，或者是商品流通類型的，大概幾個人使用，想什么時候啟用系統。。。
根據企業實際情況，制定相應的優惠活動，促成更多交易。01與供應商之間的所有交易都儲存在管理系統中，一查便知，方便采購人員與供應商議價；02所有應收應付-都可在系統中查詢；03供應商歷史報價全部可查，金蝶eas軟件---，便于監控采購價格；04商品庫存實時同步更新，采購計劃---；05設置商品庫存預警，缺貨商品或即將缺貨商品及時提醒；06智能生成采購計劃，減輕采購人員的工作壓力。
引入erp的動機直接決定能否實施成功 企業實施erp的動機表明為什么進行erp建設，實施erp的目的是什么？有的企業實施erp源于外部競爭的壓力，或是企業內在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業實施erp是攀比跟風或形象工程，也有的企業是為了套取---專項支持資金。這類企業實施erp壓根就沒想去提高管理水平，解決企業的實際問題，只是走形式、做樣子，金蝶eas軟件，erp自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業erp建設的動機，或者說企業決策者花錢做erp項目的真實目的，決定了erp應用的效果。
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