潮品店需要一場思想的變革，更需要一場技術推進
潮品店需要一場思想的變革，這是-；但是當務之急還有一個非常重要，急需的工具，那就是技術支持！
潮品店的運作模式類似于電商的網站，如果我們需要經營好，需要眾多的工具，比如：
1數據統計類工具
不僅僅需要人臉識別這個硬件，還需要有后臺-的數據運算能力，而且這個數據，需要是聯網的，和各種零售企業的聯網數據才是有價值的，否者只是統計數據；
2會員線上管理工具
會員系統說起來簡單，但是做起難，尤其是零售的會員，需要和公司系統打通才會便捷；但是打通基本上就變成一個不可逾越的事情，成本高、費用大、時間長、運作難；所以需要另辟蹊徑，但是目前愿意花在這個研究上面的企業不多，愿意買單的企業也不多，可能還是需要時間吧；
3線上線下結合工具
線上線下結合，這個詞大概是目前聽起來-大上，做起來卻完全沒有章法、一片迷茫的詞語；因為沒有成功的案例，雖然有第三方提供的比如有贊、微店等工具，但是能用好的企業其實是-的，究其原因其實還是基因不匹配！
首先是第三方工具其實并不是非常了解潮品店的零售是什么樣子的，其次是潮品店老板本身也不會做線上，也沒有人才；兩者結合就有點強扭的瓜的味道了！
但這又是一個趨勢，我們只能硬著頭皮上，沒有任何選擇的機會！
現在中國出現了一個現象就是越來越多的人找不到一份合適的工作于是這些人就想要開店自己創業，有一些人就想要開一家家居飾品店在開店之前他們肯定會問一些問題，比如說家居飾品店收銀怎么樣？因為對于家居飾品這個行業不是-的了解，所以說他們問這個問題也是合乎情理的。家居飾品店收銀怎么樣這個問題對于以后的發展也是-的，所以也是創業者必須要了解到的一個問題的---。
那么家居飾品店收銀怎么樣這個問題的---到底是什么樣的，其實開一家家居飾品店它的收銀是-的。已經開過家居飾品店的人就知道其實家居飾品它的進價是非常低的，但是賣出去的價格-，這中間所賺的差價，也就是創業者贏取的收銀，由此可知家居飾品店它的收銀是較高的，寧波百貨店貨架，而且現在買房的人越來越多，諾米百貨店貨架廠家，他們在買房之后肯定要對房屋進行裝修，十元百貨店貨架批發，這個時候消費者也是非常多的。
消費者多了，當然家居飾品店的收銀也就會-。當然，如果創業者想要是家具飾品店的收銀越來越好的話，首先要選擇一個合適的地理位置，然后對家居飾品店進行一個-的裝修，這兩方面都會影響以后的發展情況。所以創業者在開店之-定要-注意這兩個問題。選擇的店面-要在一個商業中心或者是新城區這樣的地方，裝修一定要有特色，這樣才會吸引很多的消費者進去購買家居飾品。
家居飾品店收銀怎么樣這個問題的---就是這樣的，其實創業者想要開一個家居飾品店的話就不要再猶豫這個問題兒因為這個問題的---是肯定的。開一個家居飾品店它的創業資金可能有很多，創業者應該考慮這一方面的問題，因為只有開店創業資金多了，才會有足夠的實力開一家家居飾品店。
數據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，名創優品百貨店貨架廠家，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現了水土-的問題。
幾番思考過后，kk館團隊認為吸引消費者的-方法還是提升商品-和品類豐富度。
消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做-和---。
2017年，3.0版本的家kk館開在東莞的凱德mall。開業之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續穩定在60萬元左右。
如果說2017年kk館還在做城市測試，到了2018年底，kk館已經在全國-城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內sku有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個sku，每個月上新300-400個。
在商業地產遭遇傳統主力店同質化---的困境下，2019年推出的-品牌kkv在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對kk館持續迭代-的一種-。
「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去-以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」susan對新經濟100人說。
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