九、生產(chǎn)線編成總結(jié)：目的：將編程過程中發(fā)現(xiàn)的問題，做出的---，取得的成果等方面進(jìn)行書面化、總和系統(tǒng)化。有利于-方法經(jīng)驗(yàn)的積累，便于日后管理人員對(duì)生產(chǎn)狀況的掌握。編-率、平面布局前后的比較；工位合并的依據(jù)，設(shè)備、治具---前后的參照；-前后人員、生產(chǎn)效率、占地面積、稼動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、半成品堆積數(shù)量及金額等方面進(jìn)行效果比較，并且計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益。將編成過程中所做出的---和調(diào)整記入文案中，如：作業(yè)指導(dǎo)書、qc工程圖和工藝流程圖等。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)進(jìn)行尤佳組合，按準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各類人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一方面是操作者的行為規(guī)范，另方面是管理者檢查-的依據(jù)。為何要推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：1.目前，工廠生產(chǎn)現(xiàn)場老工人越來越少，電纜橋架生產(chǎn)線，大多數(shù)操作者都是新進(jìn)廠技校生，大部分都沒有像原來的老工人經(jīng)過長期系統(tǒng)的入場培訓(xùn)。2.“逐漸變成由外行男女工人---機(jī)器的地方了。這樣，固原生產(chǎn)線，生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)然就需要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表了”。——豐田生產(chǎn)方式。3.如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
設(shè)備的要求設(shè)備的選擇：1.買簡易的設(shè)備：指僅具有基本功能作用的機(jī)器，民用線槽生產(chǎn)線，再根據(jù)生產(chǎn)要求逐步附加上一些-的機(jī)能。2.門當(dāng)戶對(duì)的設(shè)備：設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分，配合適當(dāng)?shù)男枨螅?qǐng)求門當(dāng)戶對(duì)的-機(jī)器設(shè)備才好。3.小型化的設(shè)備：生產(chǎn)的設(shè)備要小型化才好，百葉窗生產(chǎn)線，產(chǎn)量需求增-，能夠很適當(dāng)?shù)刈芳由先ィ挪粫?huì)造成產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時(shí)間變得更快，即”細(xì)流而快”。理想的設(shè)備尤好能做到一次僅能做一個(gè)，立馬流到下一制程，中間沒有停滯。
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