過度量化真的是erp的糟粕嗎？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性
“一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。對于---來說，雖然制度沒有規定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經驗做事，很可能會造成不同的結果，這種不可預見性是西方企業管理所忌諱的。
“對erp有些了解的朋友都會知道erp行業的兩個必需的工作：erp軟件演示，erp系統培訓，南昌印刷包裝mes，真正做好erp的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，印刷包裝mes系統，客戶就沒法真正了解你的系統和服務，印刷包裝mes軟件，做不好系統培訓，客戶就用不好你的系統更得不到管理提升。一些人事尚且在這兩件事上努力著，那么非人士可以不看演示不培訓用好erp系統嗎？對企業來說，盲目---erp系統既是浪費時間也是對erp的錯誤吸收。
你的erp實施為什么失敗了，原來是這么回事！
傳統erp的實施，除了分析軟件需求之外，還要考慮erp實施過程中可能存在的失敗風險。傳統erp需要經過漫長的實施過程，不像在線erp沒有什么太大的資金和時間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統erp的實施所消耗的人力和財力不是一般企業能夠承受的。所以實施的成敗對于企業來說-。
登錄后臺
