新人群的這些特質，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。以目前的狀態來說，無論是在產品豐富度、-和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領域，找到貼合自己的需求。
而據商業地產咨詢機構的預測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例，接下來還將擁有的-力。
kkv作為進口新零售頭部玩家kk館的-品牌，在一定程度上也延續了主品牌的辨識度和用戶基礎，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。
kkv超1000多平米的空間，以黃白灰色系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。
每個品類數百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現出來，給人的感覺首先是無窮和-，然后是審美，可以慢慢挑選對比。
選的過程和以往的百貨也不一樣，新是-要義，除了大半的潮流進口貨，還有-的國潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對比認知的價格，還要便宜一些，讓---有尋寶的---。
漂亮是另一個維度的展現，像是門店里的通天紅酒柜，陳列著精釀、果酒、紅酒、清酒、雞尾酒等數百個sku，整體就表現得-搶眼，每一瓶又各具特色，無論從哪個維度，都-讓年輕人開啟、嘗試；還有飾品幕墻，-快飾品陳列之，女生-來此擺拍、打卡，也因此成為整個購物中心的一大----地。
帶著賽曼集團10億現金投資而生的國潮彩妝集合店品牌wow colour開店首日單店業績突破20萬，計劃2020年內開業300家搶占80%市場份額做到行業，明年將在新加坡鋪開個海外市場開啟全球布局。一系列亮眼的數字的詮釋了wow colour業內不可撼動的--。
新消費群體的出現，帶來了新的潮流與，也-著-的消費品牌。隨著越來越多的年輕人愿意為情懷消費。國潮，正以生活美學的形式重新回到大眾眼前，伴隨著中國韻味-著整個消費市場。
從嵌入國風底蘊的故宮彩妝火遍---，到前不久，nome飾品店貨架批發，大白兔氣味香水成為-的------......近兩年來，不同主題特色的國潮美妝產品，---了一次又一次國貨美妝-，讓更多人愛上了“made in china”。
然而在趨勢的浪潮下，所掩蓋的則是產品過剩，同質化-和固化壁壘等諸多亟待---的課題。從業者們都面臨著-的挑戰，但其中卻也蘊藏著-的商業機會。換言之，在這個群雄逐鹿的時代中，誰能夠到新的---機會，在差異化優勢的-上進一步-，誰就將搶先一步占領消費者心智，實現跨越式的發展。
隨著z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點轉變，對眾多快品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始-買單、newlook、forever 21等快品牌先后退出中國市場。包括h&m、zara、uniqlo優衣庫、mjstyle、muji無印良品、gap等以外資為主的傳統主力店聚客力大不如前，不少購物中心進入主力店空窗期，亟待新物種的出現。
這是外因，更多的在于內因。沒有壞的行業，只有壞的公司，松原飾品店貨架，行業表象的背后，其實是新一輪品牌的更新換代，現在在選品、-、空間設計上，消費者要求。
而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么-，大家已經審美疲勞，這必然催生出新的業態。
事實也是如此，數據顯示，2018年---購物中心存量規模超5億方，伶俐飾品店貨架中島柜，新增購物中心數量仍以每年11%的速度在增加，一二線城市購物中心平均空置率達到了9.4%。
在kkv，超過20000件的sku由14個精致生活主題承載：能量健康、dtc衣品、全球零食、進口酒飲、潮流玩藝、-文具、新中式食材、快飾品、甄選母嬰、寵物用品、進口美妝、品質日用、清新綠植、家居嚴選，想到-的小眾-這里都能找到。
這有點像-百貨的-，不僅是產品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。
消費習慣和行為更迭
首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交貨幣。
第二，他們對舊的生活方式或品牌比如媽媽爸爸輩的有天然排斥。
第三，不盲目追求，選擇上理性和務實。過去在品牌上賦予的-、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。
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