迅越軟件優勢介紹
1、系統從2013年底全
2、迅越軟件至今已成功為海外企業安裝使用,包括馬來西亞、澳
迅越erp的部分使用者:
廣東 廣州
廣州今人彩色印刷有限公司
廣州市紅格印刷有限公司
廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司
erp系統供應商編碼技巧總結
1.若有類別廠商考核者,同類廠商的編號要歸納與同區間
有的公司,要對供應商進行類別考核,如要考核所有pvc材料的供應商,要評價他們的交期是否能能夠滿足企業的需求,有哪些供應商老是出現拖延的情況;或者評價他們的狀況,erp+mes,如哪些供應商的問題比較多,經常發生---品退回的情況;或者成批調整pvc材料供應商的付款條件,要把全部的pvc供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天,則
從企業的角度看,印刷包裝mes公司,主要有以下不利于erp成功實施的原因:
1. 認識有誤區。
很多企業從選型,印刷包裝mes+erp,到商務,到組織實施都又一定程度的盲目性,很少有企業決策者充分認識到erp項目是一個管理項目,而不僅僅是it技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題,沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求,沒有設定切實可行的實施目標,對erp項目的預期或者過高或者過低。因為erp系統涉及了很多it知識,不少的企業管理者對erp項目有畏懼心理,常常聽任it---人員去-選型,或聽任業務操作和-管理人員去-實施,在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。