常州印刷包裝MES-印刷包裝MES公司-上海迅越(商家)

erp系統供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間

     有的公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有pvc材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業的需求，有哪些供應商老是出現拖延的情況；或者評價他們的狀況，erp+mes，如哪些供應商的問題比較多，經常發生---品退回的情況；或者成批調整pvc材料供應商的付款條件，要把全部的pvc供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。

從企業的角度看，印刷包裝mes公司，主要有以下不利于erp成功實施的原因：

1. 認識有誤區。

   很多企業從選型，印刷包裝mes+erp，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到erp項目是一個管理項目，而不僅僅是it技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對erp項目的預期或者過高或者過低。因為erp系統涉及了很多it知識，不少的企業管理者對erp項目有畏懼心理，常常聽任it---人員去-選型，或聽任業務操作和-管理人員去-實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。