資金投入成本低，收益---快erp管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，金蝶財務(wù)軟件總代，顛覆了傳統(tǒng)粗放式的管理，用erp系統(tǒng)來優(yōu)化工作流程，管理層從全局出發(fā)，做到對企業(yè)的運作情況了如指掌。erp系統(tǒng)能夠及時的---企業(yè)中存在的一些管理問題，在兩周之內(nèi)就可以感受到明顯的效果。系統(tǒng)建設(shè)的整個生命周期，資源成本投入小，不會給企業(yè)資金造成困難，---用戶在有限資源的投入下，實現(xiàn)系統(tǒng)定制化、個性化及---的交互體驗，從多方面入手很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到對企業(yè)精益化標(biāo)準(zhǔn)化管理，既節(jié)約成本的同時又提高了管理水平。
技術(shù)因素 erp實施是一項知識與技能化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的顧問遵循實施方要求，輔導(dǎo)客戶企業(yè)進(jìn)行實施，并終在、進(jìn)度和成本等因素的約束下實現(xiàn)項目目標(biāo)。實施中的技術(shù)因素主要包括：切實可行的實施方案，適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程---，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提---慮系統(tǒng)間集成，---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，注重上線前的模擬測試等方面。
成功選型是erp成功的步 erp廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干erp廠家訓(xùn)練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何---招工作不走過場，避免選型人員---，、正派的項目經(jīng)理人選---。另外，建立聯(lián)席會議制度或群管理制度，購買金蝶財務(wù)軟件，設(shè)計評價指標(biāo)體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察erp廠家公司實力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、-、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個方面。當(dāng)然，這僅僅是從技術(shù)層面把控erp選型，企業(yè)在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇erp身不由己，不得不考慮---部門、上級單位、客戶的---或指派，金蝶財務(wù)軟件價格，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術(shù)以外的因素往往會左右終決策。選對erp有助于實施成功，但不能說沒選到的erp就一定實施失敗。erp對于企業(yè)來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態(tài)下的“”是不存在的。總之，erp選型沒有標(biāo)準(zhǔn)---，沒有不變的模式，企業(yè)后選擇誰---是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。
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