上海迅越軟件有限公司主要erp+mes軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯
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大連登喜來包裝有限公司
蘭州華宇包裝彩印有限責(zé)任公司
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山西捷豐印刷包裝有限公司
天津市衛(wèi)印印刷有限責(zé)任公司
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廣州市金駿彩色印務(wù)有限公司
廣州市中天彩色印刷有限公司
廣州市番禺志達(dá)柯式彩印有限公司
廣州市中匯彩印有限公司
09年推出至今，已經(jīng)為全國1000多家企業(yè)提供服務(wù)支持。迅越軟件2012年獲邀成為“鶴山雅圖仕印刷有限公司全資興辦江門雅圖仕職業(yè)技術(shù)學(xué)校erp課程唯
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廣東 珠海 江門
珠海市新金業(yè)彩色印務(wù)有限公司
珠海市鵬深實業(yè)有限公司
珠海中遠(yuǎn)包裝印刷有限公司
珠海正洋印務(wù)有限公司
珠海市嘉兆實業(yè)有限公司
江門市源達(dá)彩印有限公司
從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1。措施不-。
很多企業(yè)的“一把手”沒有直接---或參與erp項目的實施，印刷包裝erp+mes，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解erp實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復(fù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理沒有思想準(zhǔn)備，難以落實到具體的責(zé)任部門;過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程和管理方法，不愿意根據(jù)erp系統(tǒng)的管理邏輯進行-的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門的繁忙現(xiàn)狀，erp+mes，使erp項目的實施進程時續(xù)時斷、或此續(xù)彼斷;規(guī)章制度、績效考核等管理措施不配套，蘇州印刷包裝mes，業(yè)務(wù)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確、有效地采集;……等等，企業(yè)在實施過程中的配套措施不得力、不-，也是導(dǎo)致erp項目拖延、乃至失敗的重要原因。
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