鑫燦設計與您分享非標產品設計的周期核算原則
非標產品的設計，周期的核算非常的關鍵，其實對于很多---而言，只要不是太過于復雜的產品，大家都有去接單的能力，但是要在一個較短的時間來，武義模型設計，從設計、外協，外購，裝配調試等環節都能合理的布局和系統的完成，還是很考驗項目---的能力的。
這不單是設計能力，還有---上各種資源的調配能力，對產品上下游產業鏈的把握能力，熱水袋模型設計，對項目各個環節的掌控能力等都是非常大的考驗。
非標設計的一個特點，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供應鏈復雜，產品針對性強，且沒有---的參考對象和充分的設計經歷，幾乎每一個非標設計都是對團隊人員的一次生死考驗和洗禮，壓力鍋模型設計，也是一次次的浴火重sheng。
同時周期的預算，很多環節是不可控的，例如上下游的供應商，非標設計因為大多數是單件生產或者是小批量生產，在上下游供應商的配合力度上，很難有足夠的理由去調動他們的積極性和配合---。
更多的時候是他們---就不在乎是否有---“不痛不癢”的小訂單，收納柜模型設計，所以在供應鏈的配備和掌握上，尤其要下足功夫。
針對那些可以控制的環節，一定要盡力爭取多的時間，并把這些時間留給那些不可控的環節，以期對整個項目有一個---的動態平衡，這是每一個從事非標產品設計的人都需要牢記的事情。
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鑫燦設計與您分享產品設計過程中的認知五
圍繞著人類的缺陷來做設計
有趣的事情在于，那些主打「節省時間」的應用并沒有幫助我們節省什么時間，有時候甚至需要在它們身上花費更多。很多用戶體驗上，讓人覺得難以決策的環節，原因往往是因為---將人視作為「富有邏輯的機器」而非感性直覺的人類�！昂芏嘣O計會要求人類進行更的操作，而這些事情理應是機器來做的，人類本身并不擅長。---期望人們注意提示和各種瑣碎的事情，但是這意味著用戶需要長時間保持警覺，而這是我們所不擅長的事情�？墒�，真出了狀況，又會被責怪�！萍{德·諾曼
這些「人為失誤」是一定存在的，也是可以被預估到的，我們不應該將它們視作為一種錯誤。人類是一種通過上百萬年才進化到現在這樣的生物，要求人類做到他們---無法---能夠做好的事情，這本身就不合適。更合理的是讓技術貼合人類，而非相反。
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鑫燦設計與您分享非標產品設計的成本優先原則
1 研發成本
盡量選擇精兵強將來擔任非標產品設計的項目主管，在項目的人員配備上，要盡量的少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高。
項目主管不僅要在方案設計上具備足夠的經驗和能力，在團隊協調上也要具備相應的---和技能，同時還有---團隊的運作效率，把研發的成本控制在zui低的---。
2 采購成本
采購成本的控制也需要研發---的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和標準化，并將這些零部件的供應商盡量統一，形成長久而互惠的戰略合作伙伴關系。
同時協商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用流動資金。
3 外協成本
在結構設計上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，雖然是非標設計，但是其本質還是由不同的功能部件組成，在很多功能部件的選擇和使用上，還是存在很多的共性。
雖然外協加工的時候盡量將這些功能部件做規模化和批量化處理，并與制造供應商形成長期戰略合作關系，通過長期而穩定的合作，來提升外協的效率，降低外協加工的成本。
4 裝配成本
這也牽涉到非標設計的結構處理和功能部件的實現與安裝，盡量將結構簡單化、緊湊化、單一化、標準化處理，能夠外購的外協，能夠外協的自制。
同時在裝配前，要與裝配---做充分的解釋與說明，并形成規范的裝配流程和工藝，讓整個裝配流程在無障礙下進行。
5 調試成本
調試成本取決于非標設計前的項目-和分析---，也取決于項目方案設計者的功力和經驗，同時更依賴于現場調試---的臨場應變能力和技術熟練程度，在非標設計項目上，一定要讓---的人站在第yi線，他們才是項目成功的zui大保障。
6 售后成本
其實非標設計害怕的就是售后成本的無---的增加，這是非標設計昂貴的原因之一，也是非標設計不可控的地方，一個項目是否---，很大程度就是-在售后這一塊，這個成本的控制主要在設計，后續我們做更充分的分析。
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