今天我們來說說，提升單店盈利的-一點(diǎn)——綜合利潤比。
綜合利潤比其實(shí)就是店內(nèi)的產(chǎn)品組合，貨配得好，呂梁紅酒招商加盟，才能讓自己的店持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)生收益。一般由這三種產(chǎn)品組成：流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、邊際產(chǎn)品。
流量產(chǎn)品是指具有-產(chǎn)品---度的主力產(chǎn)品和一些在當(dāng)?shù)赜?市場占有率的產(chǎn)品。一般這類產(chǎn)品-賣，但缺點(diǎn)是利潤比較低。
利用這些流量產(chǎn)品---，可以使自己的店面更被人們所需要。但是這類產(chǎn)品占比不能太高，流量產(chǎn)品占比高了掙不到錢。第二，流量產(chǎn)品大部分都是市場限流的，無法不---的供應(yīng)。
一家健康的酒類門店，流量產(chǎn)品的銷售額是在60%以下。
第yi個(gè)---：常識(shí)---
“只要自己酒的品-，消費(fèi)者就會(huì)喜歡？
只要價(jià)格合理，長治紅酒招商項(xiàng)目，-，消費(fèi)者就會(huì)喜歡？
設(shè)計(jì)了自己喜歡的包裝，消費(fèi)者就會(huì)喜歡？”
-你，你已經(jīng)陷入了“常識(shí)”這個(gè)---。常識(shí)很重要，但常識(shí)很難為我們帶來優(yōu)勢。如果單店渴望突破，長治紅酒招商政策，那么你就不能以常識(shí)為---，因?yàn)樵诔晒Φ倪壿嬂�，紅酒招商，這都不是因果關(guān)系。
成功的故事總是告訴我們，那些聽起來極不-的夢想后來都被證明是多么的-。因?yàn)檫@部分人不光有常識(shí)，更有見識(shí)與遠(yuǎn)見。
公元 1860 年，是中國啤酒迷應(yīng)當(dāng)記住的一年。在第二次鴉pian戰(zhàn)zheng戰(zhàn)敗的大清國，---除了戰(zhàn)zheng還帶來了文化，其中就包括啤酒文化。
中國早期的啤酒廠是歐洲人蓋起來的，清光緒二十六年1900 年，---人建起了一家啤酒廠，烏盧布列夫斯基啤酒廠也就是如今的哈爾濱酒廠。經(jīng)過漫長的文化融合，北洋---的大衙門和大學(xué)里的知識(shí)階ceng逐漸開始接受了這種酒。不過生產(chǎn)啤酒要消耗大量的糧食，所以在那個(gè)---吃不飽飯的時(shí)代，啤酒并不能成為接地氣的大眾飲料。
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