今天我們來說說,提升單店盈利的-一點(diǎn)——綜合利潤比。
綜合利潤比其實(shí)就是店內(nèi)的產(chǎn)品組合,貨配得好,呂梁紅酒招商加盟,才能讓自己的店持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)生收益。一般由這三種產(chǎn)品組成:流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、邊際產(chǎn)品。
流量產(chǎn)品是指具有-產(chǎn)品---度的主力產(chǎn)品和一些在當(dāng)?shù)赜?市場占有率的產(chǎn)品。一般這類產(chǎn)品-賣,但缺點(diǎn)是利潤比較低。
利用這些流量產(chǎn)品---,可以使自己的店面更被人們所需要。但是這類產(chǎn)品占比不能太高,流量產(chǎn)品占比高了掙不到錢。第二,流量產(chǎn)品大部分都是市場限流的,無法不---的供應(yīng)。
一家健康的酒類門店,流量產(chǎn)品的銷售額是在60%以下。
第yi個(gè)---:常識(shí)---
“只要自己酒的品-,消費(fèi)者就會(huì)喜歡?
只要價(jià)格合理,長治紅酒招商項(xiàng)目,-,消費(fèi)者就會(huì)喜歡?
設(shè)計(jì)了自己喜歡的包裝,消費(fèi)者就會(huì)喜歡?”
-你,你已經(jīng)陷入了“常識(shí)”這個(gè)---。常識(shí)很重要,但常識(shí)很難為我們帶來優(yōu)勢。如果單店渴望突破,長治紅酒招商政策,那么你就不能以常識(shí)為---,因?yàn)樵诔晒Φ倪壿嬂,紅酒招商,這都不是因果關(guān)系。
成功的故事總是告訴我們,那些聽起來極不-的夢想后來都被證明是多么的-。因?yàn)檫@部分人不光有常識(shí),更有見識(shí)與遠(yuǎn)見。
公元 1860 年,是中國啤酒迷應(yīng)當(dāng)記住的一年。在第二次鴉pian戰(zhàn)zheng戰(zhàn)敗的大清國,---除了戰(zhàn)zheng還帶來了文化,其中就包括啤酒文化。
中國早期的啤酒廠是歐洲人蓋起來的,清光緒二十六年1900 年,---人建起了一家啤酒廠,烏盧布列夫斯基啤酒廠也就是如今的哈爾濱酒廠。經(jīng)過漫長的文化融合,北洋---的大衙門和大學(xué)里的知識(shí)階ceng逐漸開始接受了這種酒。不過生產(chǎn)啤酒要消耗大量的糧食,所以在那個(gè)---吃不飽飯的時(shí)代,啤酒并不能成為接地氣的大眾飲料。