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主營---一、二線---童裝批發(fā)業(yè)務(wù)，長期與---上千家品牌童裝廠家合作銷售尾單貨品，其中包括：巴拉巴拉、迪士尼、巴布豆、abc、卡丁、太陽雪人、童小鴨之星、小資范、歐抱抱、熙熙布衣、史努比、金果果、麥哈派、林芊國際、琦瑞德澤、啦芙萊、361、棉來啦、青蛙皇子、小數(shù)點，童裝中端羽絨服批發(fā)，杰米熊，米拉熊，嗨抱抱，海貝，班吉鹿，放大鏡，兔子杰羅，你好，童裝中端羽絨服批發(fā)廠家，光芒、卡琪屋、特步、當(dāng)家、左米熊、杰西凱、杰米蘭帝、芙麗芙麗、jojo、瑪瑪米雅、阿杰邦尼、---、gxgkids、季季樂、鉛筆俱樂部、大眼蛙、貓咪兒、笛莎、米果、世家、藍貓、娃哈哈、李維斯、三只鼠、流浪熊、乖乖狗、ok100、一休、
公---年和國內(nèi)一二線---合作，經(jīng)常有新價格低的---童裝尾貨供應(yīng)，能充份的為客戶解決貨源問題，讓客戶節(jié)省時間，---經(jīng)營自己的店鋪共同發(fā)展。
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用績效說話：管理只對績效負責(zé)
現(xiàn)象一：功勞與苦勞
現(xiàn)在大家普遍知道，“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中，很多人有了“苦勞”之后，就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。
其實我們也會接受這些看法，很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。
現(xiàn)象二：能力和態(tài)度
管理只對績效負責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效，誰就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力，才有用。
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等邊分配法則：管理是一種分配
管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形：即、責(zé)任、利益三角對等。
幾乎所有管理出問題，童裝中端羽絨服批發(fā)報價，都是因為三者的不對等。
管理實際上是一種分配，需要---提請注意的是，這里分配的是一種責(zé)任，而不是。我們在管理中犯的錯誤就是分配。必須明確，分配的依據(jù)不是崗位，而是責(zé)任。
比如：如果完成績效的責(zé)任，分公司的責(zé)任，那么就應(yīng)該是分公司經(jīng)理。但是現(xiàn)實中常常不是這樣。
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