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主營---一、二線---童裝批發(fā)業(yè)務(wù),長期與---上千家品牌童裝廠家合作銷售尾單貨品,其中包括:巴拉巴拉、迪士尼、巴布豆、abc、卡丁、太陽雪人、童小鴨之星、小資范、歐抱抱、熙熙布衣、史努比、金果果、麥哈派、林芊國際、琦瑞德澤、啦芙萊、361、棉來啦、青蛙皇子、小數(shù)點,童裝中端羽絨服批發(fā),杰米熊,米拉熊,嗨抱抱,海貝,班吉鹿,放大鏡,兔子杰羅,你好,童裝中端羽絨服批發(fā)廠家,光芒、卡琪屋、特步、當(dāng)家、左米熊、杰西凱、杰米蘭帝、芙麗芙麗、jojo、瑪瑪米雅、阿杰邦尼、---、gxgkids、季季樂、鉛筆俱樂部、大眼蛙、貓咪兒、笛莎、米果、世家、藍貓、娃哈哈、李維斯、三只鼠、流浪熊、乖乖狗、ok100、一休、
公---年和國內(nèi)一二線---合作,經(jīng)常有新價格低的---童裝尾貨供應(yīng),能充份的為客戶解決貨源問題,讓客戶節(jié)省時間,---經(jīng)營自己的店鋪共同發(fā)展。
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用績效說話:管理只對績效負責(zé)
現(xiàn)象一:功勞與苦勞
現(xiàn)在大家普遍知道,“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實中,很多人有了“苦勞”之后,就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。
其實我們也會接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對管理的觀念還是沒有認識清楚。講苦勞是對管理上的浪費。
現(xiàn)象二:能力和態(tài)度
管理只對績效負責(zé),直接產(chǎn)生績效的是能力,而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效,誰就。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力,才有用。
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等邊分配法則:管理是一種分配
管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形:即、責(zé)任、利益三角對等。
幾乎所有管理出問題,童裝中端羽絨服批發(fā)報價,都是因為三者的不對等。
管理實際上是一種分配,需要---提請注意的是,這里分配的是一種責(zé)任,而不是。我們在管理中犯的錯誤就是分配。必須明確,分配的依據(jù)不是崗位,而是責(zé)任。
比如:如果完成績效的責(zé)任,分公司的責(zé)任,那么就應(yīng)該是分公司經(jīng)理。但是現(xiàn)實中常常不是這樣。