鑫燦設計與您分享產品設計過程中的認知七
人類行為模式通常不會變太快
時代的變化確實很快，新的產品，新的---，但是人類本身的模式在很長的周期內通常不會有太明顯的變化，真正行為模式的變化通常是50甚至100年這樣的周期之后，才會發生。“從去年到今年，人類大腦的能力通常不會有明顯的變化。人類行為研究的保質期其實是很長的。20年前困擾用戶的問題，很大程度上今天依然難以解決。——j·尼爾森
技術確實在變化，但是人類文化的變遷仍然是緩慢的。進化確實在發生，但是這個時間單位確實很大。1988年，唐納德·諾曼的《設計心理學》初次出版，可是直到今天它依然是用戶體驗---和設計心理學領域---的教材。我們仍然在力圖解決基本的問題。
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鑫燦設計與您分享非標產品設計的周期核算原則
非標產品的設計，周期的核算非常的關鍵，其實對于很多---而言，只要不是太過于復雜的產品，大家都有去接單的能力，但是要在一個較短的時間來，從設計、外協，外購，裝配調試等環節都能合理的布局和系統的完成，還是很考驗項目---的能力的。
這不單是設計能力，還有---上各種資源的調配能力，對產品上下游產業鏈的把握能力，對項目各個環節的掌控能力等都是非常大的考驗。
非標設計的一個特點，本身就是周期短，成功率要求高，上下游供應鏈復雜，產品針對性強，且沒有---的參考對象和充分的設計經歷，幾乎每一個非標設計都是對團隊人員的一次生死考驗和洗禮，玻璃杯設計，也是一次次的浴火重sheng。
同時周期的預算，很多環節是不可控的，例如上下游的供應商，非標設計因為大多數是單件生產或者是小批量生產，在上下游供應商的配合力度上，很難有足夠的理由去調動他們的積極性和配合---。
更多的時候是他們---就不在乎是否有---“不痛不癢”的小訂單，所以在供應鏈的配備和掌握上，尤其要下足功夫。
針對那些可以控制的環節，一定要盡力爭取多的時間，并把這些時間留給那些不可控的環節，以期對整個項目有一個---的動態平衡，這是每一個從事非標產品設計的人都需要牢記的事情。
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鑫燦設計與您分享工業設計簡史
在我們許多人出生之前，物品都是手工制作的，生產成本要高得多，這使得大多數人無---像我們今天這樣消費。生產的工業化使-生產成為可能。-生產是指通過高度自動化的過程，以低成本大批量生產一種產品。想想亨利·福特福特汽車的生產線吧，它使得他的工廠生產汽車的速度比以往任何時候都要快。同樣的事情也發生在家具、陶瓷、工具、電子產品和家用電器上。在擁有允許如此-生產的流程之前，產品的成本和生產時間并不重要。當-生產成為目標時，成本、生產時間和整個過程的效率成為向大眾提供可負擔得起的產品的關鍵。---們優化這整個過程的---性變得很明顯，但是降低產品的價格并不是銷售的唯l一途徑。諾曼·貝爾·格迪斯(norman bel gedes)經常被認為是將設計引入產品的人，這些產品并不需要和性l感，但結果是這些漂亮的產品賣出去不久之后，在-生產中，產品的美學被認為與功能同等重要。在工業設計時代之前，---是藝術家和手工藝人。---主要---于創造高的物品，他們不是為大眾而設計，而是制造非常昂貴的低產量產品。
既然大批量生產的產品可以生產出來，你如何讓人們用更新的產品來替換那些仍然可以正常工作的產品呢？那么這時---的職責往往是通過增加或---諸如人體工程學、美學和功能性等方面，來激勵消費者購買-生產的新產品。他們通過自己的設計知識做到了這一點。為了增加銷量，公司開始雇傭工業---不斷設計相同產品的新版本，并年復一年地銷售給客戶。
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