倉儲物流公司控制庫存成本過程中需要注意的方面 ：
雖然庫存成本的控制對企業(yè)的整體運(yùn)作有著---的影響。但是單純、一味地強(qiáng)調(diào)庫存成本的控制和降低不但不能給企業(yè)帶來積極的作用，甚至?xí)鸬挠绊憽Ｋ栽诰唧w的工作中，還需要注意庫存成本控制的兩個前提條件：服務(wù)水平與物流總成本。成本和服務(wù)相對來講是一對相互制約的因素：服務(wù)越好，成本越高;反之亦然。成本管理在任何時候都不能離開服務(wù)水平的要求去單獨(dú)追求成本的降低。
目前的市場為買方市場，且各個行業(yè)的競爭非常激烈。對企業(yè)來說，首先要考慮的是產(chǎn)品的銷量和市場占有份額。而作為企業(yè)---競爭力的四種因素(產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、交貨、服務(wù)和市場推廣)中，產(chǎn)品和價格隨著科技的進(jìn)步、信息的透明化和快速傳播在同一行業(yè)的不同企業(yè)中的差異越來越小，客戶越來越多地將企業(yè)的交貨時間和服務(wù)水平作為衡量和選擇的參考因素，而且企業(yè)的交貨和服務(wù)作為軟性的管理內(nèi)容也很難在短時間內(nèi)被其它競爭---模仿。
所以企業(yè)首要任務(wù)是制定一個合理的服務(wù)水平。這一服務(wù)水平既要符合行業(yè)的整體現(xiàn)況及客戶的期望要求，以控制企業(yè)的成本開支;又要略高于企業(yè)的主要競爭---，以保持企業(yè)的競爭力，并擴(kuò)大市場占有份額;隨后企業(yè)還需要在滿足這一服務(wù)水平的前提下，通過優(yōu)化內(nèi)部管理，尤其是對成本的控制來壓縮企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的利潤率，為企業(yè)下一步提高服務(wù)水平創(chuàng)造條件。
物流運(yùn)輸不僅要----，還要滿足貨物的安全到達(dá)。安全運(yùn)輸是物流運(yùn)輸?shù)幕疽螅彩俏锪鞴芾碇胁豢珊鲆暤囊徊糠帧０踩芾頇C(jī)構(gòu)，設(shè)立專職管理人員，將安全指標(biāo)納入崗位責(zé)任制，具體分解為崗位，人員和車輛，嚴(yán)格評估，---實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。 重視物流運(yùn)輸人員的培訓(xùn)，包括駕駛員的技術(shù)，和安全意識；掌握機(jī)動車的安全評估和檢查，找出---，并提出---措施。進(jìn)行車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，使車輛始終保持---的技術(shù)狀態(tài)，以---行車安全。做好預(yù)防工作，天津到天水物流運(yùn)費(fèi)多少，防止問題發(fā)生，并進(jìn)行-。 制定駕駛規(guī)則，材料放置，材料裝卸，車輛維護(hù)和安全操作規(guī)程，并遵守規(guī)則并按照章節(jié)進(jìn)行工作。加強(qiáng)安全評估，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。-安全標(biāo)尺并懲罰違反規(guī)定的個人，通常以簡報形式宣---位和個人進(jìn)行安全駕駛。物流公司合理安排運(yùn)輸任務(wù)，注意駕駛員與人工的結(jié)合，---工作條件。 確定-，分析事故原因，-人的組織不容忽視，沒有---而---的改進(jìn)措施可以忽略；物流公司的運(yùn)輸安全管理經(jīng)常注意到以上八項(xiàng)。對于物流管理，安全運(yùn)輸在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)中扮演著非常重要的角色。
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