“如果不是國際---產品，即使折扣力度再大，也難以吸引眾多消費者---，這就是品牌的力量。“
現代人消費觀念發生了很大變化，品牌商品消費越來越多，不管與非品牌，消費者對品牌的識別能力越來越強，無論是服裝店，還是零售店，出售的任何商品都是有品牌的，人們根據品牌的度來預估產品的---壞，那些的，耳熟能詳的，品質---的品牌總是受消費者歡迎。
對于鞋服領域，品牌的價值體現的更是---。無論你去逛步行街，大型購物廣場，繁華商業街等，一眼望去，每家門店都在依托某一品牌為消費者提供產品或服務。品牌消費幾乎成為一種潮流，大部分消費者在對相對產品進行消費時都是基于品牌，這也是為什么我---耐克，阿迪達斯這樣的---折扣店項目的主要原因之一。
另一方面，對于實體零售的創業者或---來說，耐克阿迪折扣店項目的吸引力就是基于品牌價值所帶來的-潤空間。大家都知道，一雙耐克---正價運動鞋的價格從幾百到幾萬元的價格都有，即使3000元的運動鞋，放在耐克折扣店里出售，價格也需要1200元到2300元之間。可是，這對于消費者來說，已經節省很多了，那么再算一下，耐克折扣店的經營者能-呢？
一般來說，耐克阿迪達斯折扣店的主流商品供貨價格在2-4折，也就是說，3000元的運動鞋的采購價在600元到1200元。所以，耐克阿迪折扣店的經營者的利潤區間在600元到1100元。出售一雙運動鞋就能賺這么多，這么高的利潤誰不動心？現在市場越來越透明，消費者也變得越來越精明，出售---難以---，早晚有---會敗露，終還要承擔法律責任。---貨源是開店的基礎，并且品牌會給實體零售店帶來---的品牌價值效應，雖然品牌商賺走了品牌價值的大部分利潤，但是對于實體零售來說，所能分到的利潤依然---，更重要的是，---可以依托品牌效應迅速開展線上線下營銷業務，這一點對于實體零售店的業績---。
耐克，阿迪達斯折扣店在---興起不久，但所展現出來的潛力是---的，其主要原因還是基于消費者的選擇。在一二線城市，消費者對價格并不敏感，他們為看重的就是品質，所以，在日常的消費需求當中，耐克，阿迪達斯專賣店是他們經常光顧的地方，他們是品牌專賣店的主要消費群體。
然而對于龐大的鞋服消費市場，中低端消費市場總是看上去那么有力，換句---，還是沒錢的消費者多一些。---一下，如果你每月工資只有幾千塊，而你又是個追求品質的人，那你是選擇去專賣店消費還是折扣店呢？
我們對-店進行了一番考察之后發現，專賣店與折扣店各有各的優勢，這是一個互補的商業模式，即有利于品牌商，也有利于消費者，但基于大多數消費者口袋里的錢包，那些追求品牌而對價格又很敏感的消費者自然會選擇折扣店進行消費。
當然，通過我們的觀察，-店相比專賣店的優勢不僅在于價格，而且還在于開店的成本。眾所周知，專賣店的位置大部分會選擇城市的繁華地段，而且對門店面積在80平以下幾乎也是不考慮的，可想而知，就其房租成本得有多高。這對于一般的創業者來說，幾乎是無法承受的開店成本。而開設折扣店則成本要小很多，首先，折扣店可以開在綜合商城，鞋服專賣市場，步行街，甚至是繁華街道或社區。并且門店面積大于30平就可以滿足，裝修無須太---，而且具有---風格設計的折扣店則更容易吸引消費者。
而第三個優勢則在于三四線城市的拓展。正如專賣店在選擇開店位置時所設定的門檻上的---，幾乎三四線市場很難見到品牌專賣店，主要是當地消費者的消費水平有限。當然，在一個小縣城，能夠---專柜商品的消費者也不少，但在該區域能否支撐起一個專賣店所需的銷售額卻是未知數，其風險太大。所以，這塊市場幾乎是讓給了折扣店來做。
1. 實地考察，查看公司---
無論你從哪里找到的貨源供應商，你一定要到實地進行考察，查看公司---。與他們招商部人員面對面洽談合作相關事宜，千萬不要通過互聯網進行這些工作。另外，到現場可以進行實物選品，對他們的商品，款式，以及碼數有一個詳細的了解，從而判斷是該公司是否正規，以及加盟優勢。
2. 簽訂合同，審視細節，避免---
簽訂合同要注意細節，有些不利的加盟條款可能會隱藏其中，你必須揪出來一一問清楚，---是“供貨協議”。以及退出機制，如果出于某種原因，雙方不能再合作了，如何順利地解除合同，避免---等。
3. 總部能否提供開店支持與幫助
通常來說，公司總部會給予開店的一切相關支持與幫助，例如，選址，裝修，人員培訓，運營指導等，當然，運動鞋服折扣店貨源哪里找？，這些沒---強求，---自己也能完成，但總部在這些問題上會有一些經驗和報價優勢，會更快地幫助你完成開店前期準備。
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