義烏新凱悅值得(圖)-收購(gòu)庫(kù)存毛衣-杭州收購(gòu)庫(kù)存

什么是外貿(mào)貨：

外貿(mào)貨在以前叫做出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，即本來(lái)的出口外貿(mào)貨由于某種原因由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷(xiāo)。這些貨物往往比較好，而且由于貨物已經(jīng)生產(chǎn)，且外貿(mào)產(chǎn)品一般不在企業(yè)庫(kù)存之列，因此往往會(huì)拋售兌現(xiàn)。

成因

a、廠家的“尾貨”——接到訂單的廠家只管交夠合同標(biāo)注的服裝數(shù)量，剩下的部分由廠家自行處理了。所以廠家都會(huì)盡可能的以各種借口向訂貨方多要一些原料，盡可能多做一些貨，因?yàn)槎喑鰜?lái)的就是純利-。

b、“qc”檢查貨——當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨品出現(xiàn)些許問(wèn)題時(shí)會(huì)被退回，由廠家自行處理。服裝的是由的檢驗(yàn)人員把關(guān)的，他們認(rèn)為不合格的衣物有可能只是挑了一根紗，或者是訂歪了一顆扣子，又或者是哪里的針腳縫的不對(duì)等等，對(duì)于日常穿著都是沒(méi)有影響的。還有一種情況，有些服裝---沒(méi)有任何瑕疵，還是被檢驗(yàn)人員攔下，通過(guò)這種渠道流入市場(chǎng)了。

c、板衣——部分加工廠為品牌服裝制造商制造的衣樣樣板，積累后流入市場(chǎng)。

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庫(kù)存積壓背后的---

庫(kù)存，積壓了企業(yè)的大量資金，尤其是呆滯庫(kù)存，還長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)空間，浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，對(duì)企業(yè)---及管理運(yùn)作帶來(lái)---影響，受到企業(yè)老板的深?lèi)和唇^，有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，但造成庫(kù)存積壓的---到底是什么？原因如下：

1、計(jì)劃管理失控

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車(chē)間甚至是員工說(shuō)了算，車(chē)間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)甚至沒(méi)有計(jì)劃管理。

2、采購(gòu)員多下訂單

物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，客戶訂單一旦出現(xiàn)數(shù)量變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

3、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，任意收貨

倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。有些倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫(xiě)多少就---。有些---供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買(mǎi)些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。

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