“一個流”生產線布局
按照精益生產的理念，除了以上的兩個方面，第三代精益管流水線貨架，還有更重要的因素需要考慮，豐都精益管，精益生產線布局追求的目標主要有以下幾個方面：
1.使物料搬運成本較小化；
2.空間的有效利用；
3.勞動力的有效利用；
4.便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。
“一個流”生產方式是指產品在生產過程中盡量實現小批量的輪轉。
這種布局展示是減少制品數量的較好方法，同時也是消除生產線浪費的良策。它的基礎是要使加工生產線像流水裝配線一樣流水化，但要---非瓶頸工序設備的利用率，因此要盡量平衡生產線，減少設備的產能損失。
精益生產成本管理成本---是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過---排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的---有下列幾種方法:
(1)---制造技術降低成本。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠-傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;
(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在--功能的前提下，求得少成本;
(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項---性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。
(4)采用作業成本管理。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理-放在作業上，并以提高客戶價值為目標。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，精益管回空貨架，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，精益管辦公桌，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定-真正體現了精益成本管理思想。
線棒接頭主要應用于各種企業生產線的制造中，因為線棒接頭產品任何人都可以設計，線棒接頭產品使用的是易于理解的簡單的工業生產概念，線棒接頭產品的器具除了負載方面的說明外，它不用去考慮太多的詳細數據和結構規則。例如企業生產線上的工人都可以根據自己的工位狀況自行設計和制造線棒式產品。
線棒接頭是由單片產品和螺絲共同組裝而成的成品，拆裝方便，利于運輸，是廣大客戶群體的選擇哦。接下來讓我們來了解一下它的生產工藝吧，讓您的對我們的產品放心使用呢！
表面處理：烤漆&鍍鉻&電泳
加工工藝：采用2.3mm酸洗板裁剪成條后經多次工序沖壓制成，后打磨烤漆，或鍍鉻，或電泳表面處理。
1、柔性、創意：結構簡單，發揮您的創意。
2、標準化：符合iso9000及qs9000要求，具有統一的標識標準。
3、靈活性：積木式組合結構，方便重組，令您擺設有新鮮感。
4、安全：柔性管塑質表面，降低工作場所作業人員-的風險
5、：無污染生產，組件可以可循環再用，杜絕浪費，可以符合國際概念
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